Contributions published at Foundations of Business Administration and Theories of the Firm (Andreas Scherer)

It is our intention here to discuss the consequences of globalization for corporate responsibility and global governance. We shall highlight the role of the Global Compact and its goals and describe Corporate Social Responsibility (CSR) as a corporate learning process. We shall then discuss the challenges in this learning process by pointing out what corporations must learn, and conclude with some recommendations for what the Global Compact can do in order to improve the learning process.

Business Ethics and Corporate Social Responsibility: Challenges for Business Administration (Unternehmensethik und Corporate Social Responsibility: Herausforderungen fuer die Betriebswirtschaftslehre)

Dissertationsprojekt

Current reforms in the public sector are characterized by the introduction of businesslike incentive structures, in particular the introduction of “pay for performance” schemes in public institutions. However, the public sector has some specific characteristics, which might restrict the naive adoption of pay for performance. Our article analyzes whether the impact of pay for performance on performance is bound to conditions, and if this is the case, under which conditions pay for performance has a positive or a negative effect on performance. We explore this contingency in a meta-analytic review of previous experimental studies on the effects of pay for performance on performance. We further show why pay for performance sometimes negatively affects personal efforts. With an experimental vignette study we demonstrate (a) that motivation is likely to be a key influence on the effect of performance-related pay on performance, and (b) that pay for performance is generally more costly as it appears because it almost always produces hidden costs of rewards. Our findings help to explain the modest success of pay for performance in the public sector.

Research Question/Issue: Why did the majority of directors prior to the financial crisis not have the foresight to predict the problems of taking on too much risk? We analyze whether executives' characteristics affect strategic choices due to bounded rationality, as proposed by the theory of upper echelons. The literature has thus far not empirically opened this black box. Relying on psychological economics, we develop hypotheses under which conditions expertise and gender can lead to biased information-processing. Research Findings/Insights: To test the hypotheses, we propose a two-study methodology and take the financial crisis as a natural experimental setting. In Study 1, we analyze individual phenomena and show that under conditions of uncertainty, the processing of information by financial experts and men is worse than by non-financial experts and women. In Study 2, we test these findings for organizational phenomena. We show that banks with a higher percentage of financial experts within TMTs perform better in stable environments, but are more negatively affected by the financial crisis. Theoretical/Academic Implications: An important moderator within the theory of upper echelons is financial market discipline during turbulent periods, explaining why the performance of homogenous TMTs is volatile and why the performance of diverse TMTs is sustainable. The theory can be strengthened by including the insights of psychological economics as a micro-foundation. Practitioner/Policy Implications: For a sustainable performance, greater TMT diversity in public companies should be instituted by the board of directors. Manuscript Type: Empirical

Organisation und Steuerung gehören zu den fundamentalen Aufgaben einer Firma. Ihre Perfektionierung als Organisations- und Steuerungsinstrument ist ein Ziel, welches bedeutende Investitionen rechtfertigt – ISO 9001, Six Sigma und ERP-Systeme belegen dies. Mit radikalem Kontrollverzicht experimentieren dagegen vorwiegend Communities von lose verbundenen Amateuren. Dass ihre kontrollarmen Produktionsmodelle äußerst konkurrenzfähig sind, hat der Erfolg von Free and Open Source Software (FOSS) gezeigt. Kommerzielle Anwendungen der Modelle versprechen die Erlangung von bedeutenden Wettbewerbsvorteilen, doch die Umsetzung von Kontrollverzicht und die Entwicklung passender, profitabler Geschäftsmodelle ist eine enorme Herausforderung. Dieser Beitrag skizziert Chancen und Risiken dieses Phänomens.

Wechselseitige Unterstützung – die Essenz von Teamzusammenarbeit – ist zu einem Grossteil intrinsisch motiviert. Wie können Organisationen diese intrinische Motivation gezielt beeinflussen? Verschiedene Forschungsansätze geben unterschiedliche Antworten: Der situationale Ansatz empfiehlt eine entsprechende Organisationsgestaltung. Der individualistische Ansatz stützt sich auf die Auswahl geeigneter Mitarbeiter. Wir verfolgen einen interaktionistischen Ansatz, der bislang nur selten zur Erklärung für die wechselseitige Unterstützung in Unternehmen genutzt wurde. Letzterer kombiniert die Organisationsgestaltung mit der Auswahl geeigneter Personen. Wir stützen uns auf die Theorie der Selbstbestimmung, um Wechselwirkungen zwischen persönlichen Prädispositionen und Organisationsgestaltung zu erklären. Wir testen diese Hypothesen mit Hilfe einer Vignettenstudie. Unsere Ergebnisse zeigen, dass Organisationsgestaltung der wichtigste Erklärungsfaktor für wechselseitige Unterstützung in Unternehmen ist. Allerdings verändern persönliche Prädispositionen die Wahrnehmung von Personen. Die Ergebnisse zeigen, dass eine entsprechende Organisationsgestaltung auch Personen mit weniger vorteilhaften Prädispositionen zur wechselseitigen Unterstützung motivieren kann. Helping and sharing behaviors – the essence of team work and organizational success – are to a great part intrinsically motivated. How can organizations influence intrinsic motivation in a predictable way? Different research approaches give different answers: The situationist approach suggests designing a good organizational context. The individual difference approach concentrates on the selection of employees with good motivational dispositions. We follow an interactionist approach which has been rarely applied in the field of helping and sharing behaviors. It combines organizational design with personnel selection. We draw on selfdetermination theory to specify the determinants of interaction between organizational design and motivational dispositions. Our propositions are tested with a vignette study. The results show that the organizational context is the strongest predictor of helping and sharing behaviors. Nevertheless, motivational dispositions play an important role by acting as perceptual filters. In a good organizational setting even individuals with a «bad motivational disposition» can be motivated to cooperate in a good-spirited way.

Eine hohe Anzahl von Fusionen und Übernahmen scheitert. Gleichwohl sind Fusionen und Übernahmen an der Tagesordnung. Als eine Erklärung hierfür wird die Hybris-Hypothese diskutiert, d.h. die These, dass sich Entscheidungsträger der aufnehmenden Unternehmen systematisch überschätzen. Um diese These zu testen und um gegebenenfalls Maßnahmen gegen Hybris zu ergreifen, sind verlässliche Indikatoren für Hybris erforderlich. Die Arbeit stellt die in der Literatur entwickelten Indikatoren vor und diskutiert deren Vor- und Nachteile. Although corporate acquisitions are ubiquitous a large number of M&A fails. One explanation for such failure is the hubris hypothesis for corporate takeovers. A decision maker affected with hubris (or overconfidence) will overestimate his abilities in raising potential synergies and is likely to make investment decisions destroying shareholder wealth. The growing literature on CEO hubris proposes various ways to measure hubris. We present these indicators and discuss possible advantages and drawbacks. (71 words) Schlüsselwörter Hybris - Mergers & Acquisitions Keywords Hubris - Mergers & Acquisitions JEL Classification G34 - M10

In diesem Aufsatz gehe ich der Frage nach, welche politische Verantwortung die multinationalen Unternehmen im Falle globaler Regelungsdefizite bzw. des Versagens staatlicher Institutionen wahrnehmen sollen und welche Legitimationsprobleme sich dabei auftun. Der Beitrag ist wie folgt aufgebaut: Zuerst skizziere ich die Grundproblematik. Sodann erläutere ich die Position der ökonomischen Theorie zu Freihandel, Regulierung und sozialer Verantwortung der Unternehmung. Anschließend weise ich auf die Steuerungsgrenzen des liberalen Ordnungsmodells hin. Im letzten Teil diskutiere ich, welche Beiträge die internationale Unternehmensethik zur sozialen Verantwortung der Unternehmung leistet. Während der Stakeholder-Ansatz und die Business & Society bzw. CSR Forschung die Problematik nicht adäquat angehen, liegen mit der Nürnberger Unternehmensethik, dem Corporate Citizenship Ansatz von Matten und Crane und unseren eigenen Überlegungen hilfreiche Beiträge vor, die allerdings besonders im Hinblick auf die Legitimationsproblematik noch weiterentwickelt werden müssen. Ich skizziere, wohin sich heute unsere Überlegungen bewegen und hoffe, bei den Lesern ein weitergehendes Interesse an diesem Forschungsprogramm zu wecken.

This paper examines the phenomenon of organizing global terrorism. Based on the emerging perspective to understand communication as constitutive of organization (CCO), we reconceptualize terrorist organizations as essentially consisting of communicative events. At this, CCO allows for studying the emergence, stabilization, and destabilization of terrorist organizing.

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Das Konzept der sozialen und ökologischen Verantwortungsübernahme von Unternehmen - auf Neudeutsch: "Corporate Social Responsibility (CSR)" - hat sich in den vergangenen Jahren fest etabliert im Kanon der Managementkonzepte. Unternehmen legen sich CSR-Abteilungen zu, verfassen Nachhaltigkeitsberichte und unterwerfen sich sozialen und ökologischen Standards. Warum aber tun sie das, verursacht es zunächst doch vor allem Kosten? Hält etwa allseits Gutmenschentum und Altruismus Einzug in Firmenetagen? Diesen Fragen geht die Hamburger Soziologin Janina Curbach in ihrem Buch nach. Ein erster Erklärungsweg lautet: Trotz der Kosten rentierten sich CSR-Aktivitäten schlussendlich, beispielsweise durch eine Minderung von Reputationsrisiken. Allerdings konnte ein Zusammenhang mit finanziellem Erfolg nie empirisch bestätigt werden. Studien des Zürcher Kommunikationswissenschaftlers Mark Eisenegger zeigen vielmehr, dass Unternehmen in die "Moralfalle" tappen können, je stärker sie sich durch CSR-Aktivitäten exponieren. Getreu dem Prinzip: Je höher man fliegt, desto tiefer der Fall. Ein zweiter Ansatz argumentiert institutionentheoretisch. Unternehmen reagieren mit ihren CSR-Aktivitäten vor allem auf gesellschaftliche Erwartungen. Sie wollen ihre Legitimität sicherstellen. Demnach sind Unternehmen passive Opfer ihrer Umwelt. Bedrängt werden sie von Nichtregierungsorganisationen. Diese inszenieren Medienkampagnen und erzeugen so Legitimationsdruck, der vor allem multinationale Konzerne in CSR-Aktivitäten hineindrängt. Die Autorin führt einen neuen dritten Ansatz in die Debatte ein: CSR lässt sich als soziale Bewegung beschreiben. Hierzu teilt sie die diffuse Gesamtheit der Nichtregierungsorganisationen in zwei Teilgruppen: Einerseits unternehmensnahe wie Verbände, andererseits kritische wie die Umweltorganisation Greenpeace. Überraschenderweise sind es die Unternehmen selbst, die im Verbund mit moderaten Nichtregierungsorganisationen die CSR-Bewegung vorantreiben. Die verbleibende Gruppe der Kritiker beklagt stattdessen unternehmerische Verantwortungslosigkeit. Greenpeace & Co. prangern weiterhin Verletzungen sozialer und ökologischer Prinzipien an. Sie verlieren aber an Gehör. Damit können CSR-Aktivitäten als Kampf um Deutungshoheiten verstanden werden. Mit ihnen etablieren Unternehmen ein eigenes Deutungsmuster. Kurzum: CSR verursacht zwar Kosten, sichert jedoch eine gewisse Lufthoheit in der Debatte. Dank nüchterner Analyse gelingt es der Autorin, den jüngsten Debatten zu diesem CSR einen überzeugenden dritten Erklärungsweg hinzuzufügen

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