Not logged in.
Quick Search - Contribution
Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Einfluss von Leader-member Exchange auf Coworker Support |
| Organization Unit | |
| Authors |
|
| Supervisors |
|
| Language |
|
| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Date | 2014 |
| Zusammenfassung | In vielen Unternehmen gibt es Gruppen von Menschen, die zusammen arbeiten. Es findet ein Austausch statt zwischen allen Mitgliedern einer Gruppe und zwischen dem Vorgesetzten und seinen Untergebenen ebenfalls. Dieser Austausch ist oft von unterschiedlichster Qualität. In dieser Arbeit wurden die Wirkungsweisen des Leader-Member Exchange, des Coworker Ex-change sowie des Coworker Support beleuchtet. Vor allem die Einflüsse des Leader-Member Exchange auf den Coworker Support wurden unter Zuhilfenahme von verschiedenen Theori-en aus der Ökonomie sowie der Psychologie untersucht. So entstand beispielsweise, unter Kombination der Gruppendynamik (Schindler, 2013, S. 8) mit den balanced LMX-CWX tri-ads (Sherony & Green, 2002, S. 543), ein erweitertes Modell zur Anwendung der Balance Theorie auf eine ganze Gruppe. Aus den Untersuchungen gingen acht Hypothesen hervor. Für jede dieser Hypothesen wurde ein Forschungsdesign zur Überprüfung entwickelt, die relevan-ten Variablen vorgestellt und Möglichkeiten zur Kontrolle aufgezeigt. |
| Export |
BibTeX
|