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Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Talentmanagement. Eine Untersuchung der kontraproduktiven Nebeneffekte |
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| Authors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Date | 2014 |
| Zusammenfassung | Schon seit geraumer Zeit wird dem Begriff Talentmanagement und der damit verbundenen Idee, dass die Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens sind, sowohl in der Forschung, als auch in der Praxis, ein hoher Stellenwert zugerechnet. Dabei wurden die zahlreichen positiven Effekte des Talentmanagements hervorgehoben, negative Nebeneffekte blieben bisher weitgehend unerforscht. Mittels einer Literaturrecherche werden in der vorliegenden Bachelorarbeit geeignete theoretischen Grundlagen erarbeitet, um ein Forschungsdesign zu entwickeln, welches helfen soll, diese Forschungslücke zu schliessen. Aufbauend auf der Theorie des psychologischen Vertrages werden fünf Hypothesen zu potentiell kontraproduktiven Nebeneffekten des exklusiven Talentmanagementansatzes entwickelt. Es wird argumentiert, dass Mitarbeiter durch die Klassifizierung als Nicht-Talent sowohl erhöhte Brüche in ihrem psychologischen Vertrag wahrnehmen, als auch eher dazu neigen, Deviant Workplace Behavior zu zeigen und weniger Organizational Citizenship Behavior an den Tag legen. |
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