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Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Welche Rolle spielt Neid bei Arbeitnehmenden im Zusammenhang zwischen Nichtbeförderung und Fehlverhalten? |
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| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Date | 2014 |
| Zusammenfassung | Beförderungen im Unternehmen dienen unter anderem dazu, die Mitarbeitenden zu höheren Leistungen zu motivieren und diejenigen mit den besten Fähigkeiten für die höheren Positionen zu selektieren. Beförderungen bringen jedoch mehr Verlierer als Gewinner hervor. Die nichtbeförderten Mitarbeiter können sich hinsichtlich des negativen Beförderungsent-scheids übergangen fühlen und aufgrund des sozialen Vergleichs zum Beförderten Emotionen wie Neid empfinden. Die Beförderung kann vom neidischen Mitarbeiter sodann als Unge-rechtigkeit wahrgenommen werden. Vor diesem Hintergrund befasst sich die vorliegende Arbeit mit den Auswirkungen einer Nichtbeförderung auf das Fehlverhalten im Unternehmen und geht besonders auf die verlinkende Emotion Neid ein. Die möglichen Einflüsse der Nichtbeförderung auf schädliches Verhalten werden anhand einer Zusammensetzung ver-schiedener Hypothesen aktueller Literatur hergeleitet. Die Arbeit zeigt zudem auf, dass das durch den Neid entstandene schädliche Verhalten in Unternehmen durch einfache Massnah-men teilweise verhindert werden könnte. |
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