Not logged in.
Quick Search - Contribution
Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Leader-Member Exchange in verschiedenen Kulturen |
| Organization Unit | |
| Authors |
|
| Supervisors |
|
| Language |
|
| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Date | 2014 |
| Zusammenfassung | Angesichts der anhaltenden Globalisierung treffen viele unterschiedliche Kulturen aufeinander. Viele Unternehmen mit Niederlassungen in fremden Ländern sollten sich daher mit den kulturellen Werten der Mitarbeiter auseinandersetzten, um diese zu verstehen und effizient führen zu können. In dieser Arbeit wird der Einfluss von kulturellen Werten auf die dyadische Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern (LMX) vorgestellt und näher betrachtet. Im Anschluss daran werden Handlungsempfehlungen für Unternehmen in Deutschland und Singapur erarbeitet und vorgeschlagen. Abschliessend werden diese mit den tatsächlichen Handlungen von Unternehmen in der Praxis verglichen und Differenzen und Gemeinsamkeiten aufgezeigt. Es zeigt sich zum einen, dass es diverse Differenzen in den kulturellen Werten der beiden Länder gibt. Zum anderen stellt sich heraus, dass aufgrund der bedeutsamen Unterschiede der beiden Kulturen eine wesentlich andersartige Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen besteht. |
| Export |
BibTeX
|