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Contribution Details
| Type | Journal Article |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Talente «managen» steht hoch im Kurs |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Item Subtype | Original Work |
| Refereed | No |
| Status | Published in final form |
| Language |
|
| Journal Title | Persorama |
| Geographical Reach | national |
| Number | 4 |
| Page Range | 12 - 15 |
| Date | 2011 |
| Abstract Text | Seit das Beratungsunternehmen McKinsey im Jahre 1998 den «War for Talent», den Kampf um (zukünftige) Fach- und Führungskräfte, ankündigte, wird Talentmanagement als Lösung für die Herausforderungen des heutigen Arbeitsmarktes angepriesen , ja geradezu «vermarktet». Häufig bleibt allerdings unklar, wie «Talente» zu identifizieren sind und welchen Wertbeitrag «Talentmanagement» zum Unternehmenserfolg wirklich leistet. Von Pamela Bethke-Langenegger* und Max Becker** |
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