Not logged in.
Quick Search - Contribution
Contribution Details
| Type | Journal Article |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Der Novartis Mega-Merger |
| Organization Unit | |
| Authors |
|
| Item Subtype | Original Work |
| Refereed | Yes |
| Status | Published in final form |
| Language |
|
| Journal Title | Zeitschrift Führung und Organisation |
| Publisher | zfo-Herausgebergesellschaft GbR; Schäffer-Poeschel Verlag |
| Geographical Reach | international |
| ISSN | 0722-7485 |
| Volume | 6 |
| Number | 68 |
| Page Range | 323 - 326 |
| Date | 1999 |
| Abstract Text | Mega-Mergers, wie beispielsweise der Zusammenschluss von Ciba und Sandoz zu Novartis, gehören zweifellos zu den fundamentalsten strategischen Veränderungen im Leben von Unternehmungen. Eine adäquate Erklärung und erst recht die Prognose über das Zustandekommen und den Verlauf solcher Ereignisse stellt höchste Anforderungen an die Betriebswirtschaftslehre. Im nachfolgenden Artikel soll das Geschehen vor und unmittelbar nach der Mega-Fusion von Novartis auf der Basis einer evolutionären Betrachtungsweise analysiert werden. Dies führt zu Anregungen für Theorie und Praxis bezüglich der Erklärung und Gestaltung von Fusionen in der Realität. |
| Other Identification Number | merlin-id:4042 |
| Export |
BibTeX
EP3 XML (ZORA)
|