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Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Verhaltensethische Analyse des VW Abgasskandals |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Business, Economics and Informatics |
| Number of Pages | 65 |
| Date | 2023 |
| Abstract Text | Am dritten September 2015 flog mit dem Volkswagen- betrug einer der grössten Unternehmensskandale der neueren Zeit auf. Im Rahmen dieser Arbeit wird dessen Ablauf analysiert, indem die Ursachen für das unethische und illegale Verhalten der damaligen Mitarbeitenden untersucht werden. Um der Frage nachzugehen, wie solche Unternehmensskandale in Zukunft zu verhindern sind, werden in einem weiteren Schritt Massnahmen ausgearbeitet, welche einem Unternehmen helfen könnten, resistenter gegen unethisches Verhalten ihrer Mitarbeiter/-innen zu werden. Das Vorhandensein einer Firmenkultur, welche vom hohen Druck und Angst vor den Vorgesetzten geprägt war, bildete den Nährboden für die moralische Abkopplung der Mitarbeitenden und dem blinden Befolgen von Anweisungen zu betrügerischen Handlungen. Das Schweigen der Mitarbeitenden gegenüber der Öffentlichkeit ermöglichte es dem Konzern schliesslich, über Jahre hinweg den Betrug geheim halten zu können. Um unethisches Verhalten in Zukunft zu verhindern, braucht der Volkswagen Konzern eine von Grund auf neue Unternehmenskultur. Über einen ethischen Führungsstil sowie Ethik-Trainings kann das Unternehmen zudem positiven Einfluss auf die Entscheidungsfindung ihrer Arbeitnehmenden ausüben. Da aber ein Unternehmen das Risiko, dass es zu betrügerischem und unethischem Verhalten kommt, nie vollständig eliminieren kann, braucht es ein funktionierendes Whistleblower System als letzten Rettungsschirm, um einen Skandal verhindern zu können. |
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