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Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Organisationale Sozialisation: Der Einfluss des sozialen Umfelds auf neue Mitarbeitende |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Business, Economics and Informatics |
| Number of Pages | 56 |
| Date | 2017 |
| Abstract Text | We seek employment so as to provide us with financial means and an occupation. Every work place has working conditions that new employees must adhere to, the new newcomer must integrate into the organization and familiarize himself with his new workplace. This process is called organizational socialization. During socialization the social environment of the work-place is important. The newcomers integration into the workplace will be made easier through the support of supervisors, work colleagues’ or a mentor . In addition, the willingness of the newcomer to integrate is also important. Proactive behaviour depends on the personality of the new employee, for example someone with an introverted personality will need more support than someone with an extroverted personality. The mutual expectations of both the workplace and the newcomers requirements are important so that no misunderstandings arise and for the socialization process to be successful. The expectations are formed in the psychological contract. For socialization to be successful, important information and clarification has to be provided in advance. The newcomer must be suitable for the position and for the particular workplace. |
| Zusammenfassung | Arbeiten zu gehen sichert den Lebensunterhalt und gibt eine Beschäftigung. Jede Arbeitsstelle beginnt mit der Eingewöhnung an die neuen Gegebenheiten. Der Newcomer muss sich in die neue Organisation eingliedern und sich gleichzeitig mit seinem neuen Arbeitsplatz vertraut machen. Dieser Prozess wird organisationale Sozialisation genannt. Während dieser hat das soziale Umfeld eine wesentliche Bedeutung. Durch die Unterstützung von Vorgesetzten, Ar-beitskollegen oder einem Mentor, wird dem Newcomer der Einstieg erleichtert. Daneben ist das proaktive Verhalten des Newcomers zentral. Mit diesem werden relevante Informationen gesammelt und gemeinsam mit den inneren Denkprozessen zu Wissen verarbeitet. Die Ver-wendung von proaktivem Verhalten ist von der Persönlichkeit des Newcomers abhängig. Int-rovertierte Personen benötigen mehr Unterstützung und Bestärkung als extrovertierte. Zuletzt ist die Klärung der gegenseitigen Erwartungen und Anforderungen wichtig, damit keine Missverständnisse entstehen und der Sozialisationsprozess zum Erfolg wird. Die Erwartungen werden im psychologischen Vertrag gebildet. Damit eine Sozialisation gelingt, müssen bereits im Vorfeld wichtige Abklärungen vollzogen werden. Der Newcomer muss passend für die zu besetzende Stelle sein für sein künftiges Arbeitsteam sein. |
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