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Contribution Details
| Type | Master's Thesis |
| Scope | Learning and pedagogical Research |
| Title | Erfolgreiches Leadership in Orchestern |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Business, Economics and Informatics |
| Date | 2016 |
| Abstract Text | Numerous sources bear witness to the importance of conductors’ role as an example for successful leadership. With their artistic guidance, conductors drive the audience into a magical astonishment, evoke witted emotions and spark off standing ovations. But only a few know, that their work is not simply a charming show. It is a result of a complex leadership, which conductors practice down to the last detail, from the very first rehearsal until the last concert. Even though billions of people experienced those miraculous impressions in the con-cert hall, the roots for conductors’ leadership success have hardly been scientifically re-searched. The present master thesis provides an investigation of the success factors of leader-ship with the focus on the symphony orchestra. The hypothesizing theoretical analyses is augmented by an empirical part based on explorative interviews with musicians and conduc-tors. The subsequent measures for the implementation of the success concept build a bridge between the symphony orchestra and a general management perspective. |
| Zusammenfassung | Verschiedene Quellen bezeugen, dass Dirigenten oftmals als Vorbilder für ein er-folgreiches Leadership gelten. Mit ihrer kunstvollen Orchesterführung bringen sie das Kon-zertpublikum zum Staunen, wecken sinnigste Emotionen und lösen Standing Ovations aus. Doch nur wenige von uns wissen, dass dies nicht nur eine reizende Momentaufnahme, eine „Show“, sondern das Ergebnis eines komplexen Führungsmechanismus ist, welchen erfolg-reiche Dirigenten bis ins kleinste Detail beherrschen und konsequent seit der ersten Probe bis hin zum entscheidenden Auftritt verfolgen. Während Millionen von Menschen die Wirkungen des orchestralen Wunders im Konzertsaal erleben und verfolgen können, wurden die Ursa-chen respektive Faktoren für den Erfolg von Dirigenten als Führungspersonen noch kaum untersucht. In der vorliegenden Arbeit wird in diesem Zusammenhang mittels einer theoreti-schen Literaturanalyse die Frage nach den Erfolgsfaktoren der orchestralen Führung erörtert. Die aus den theoretischen Erkenntnissen abgeleiteten Hypothesen werden anhand von Inter-views mit Dirigenten und Musikern empirisch untersucht sowie Maßnahmen zur Implemen-tierung eines Erfolgskonzepts mit Fokus auf Sinfonieorchester vorgeschlagen. Die anschlies-senden Handlungsempfehlungen zur Implementierung des Erfolgskonzepts schlagen eine Brücke vom Orchester zur allgemeinen Managementperspektive. |
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