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Contribution Details
| Type | Master's Thesis |
| Scope | Learning and pedagogical Research |
| Title | Mitarbeiterbindung im Vermögensverwaltungsgeschäft in der Schweiz – Analyse und empfohlene Aktionspunkte für das Management |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Business, Economics and Informatics |
| Date | 2016 |
| Abstract Text | Man plays a central role in the value creation process of the Asset Management. The most valuable and capable employees should be kept in the company. To ensure this hypotheses were derived based on the scientific turnover research and a specific developed profile of the turnover behavior of the AM concerning the employee retention. Three of these hypotheses were empirically examined based on a quantitive analyses of an employee survey conducted in 2015. The results show that well perceived career and development opportunities have a positively significant impact on employee retention within AM. Additionally, it can be said that members of smaller teams tend to show a greater commitment to the company than those of a larger team. This paper recommends four steps to strengthen the employee retention: 1) point of contact for career- and development opportunities. 2) to recognize the challenges of a large team. 3) to strengthen the team cohesion. 4) a company-specific survey for further analysis. |
| Zusammenfassung | Im Wertschöpfungsprozess der Vermögensverwaltung (VV) nimmt der Mensch eine zentrale Rolle ein. Die wichtigsten und leistungsfähigsten Mitarbeiter sollen in der Unternehmung gehalten werden. Um dies zu gewährleisten, wurden Hypothesen anhand der bisher getätigten wissenschaftlichen Fluktuationsforschung und einem spezifisch erarbeiteten Profil des Fluktuationsverhaltens der VV bezüglich der Mitarbeiterbindung hergeleitet. Drei dieser Hypothesen wurden im Rahmen einer quantitativen Analyse einer Mitarbeiterbefragung aus dem Jahre 2015 empirisch überprüft worden. Die Resultate zeigen, dass gut wahrgenommene Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten die Mitarbeiterbindung innerhalb der VV signifikant positiv beeinflusst. Zudem wird festgestellt, dass Mitglieder von kleineren Teams tendenziell eine grössere Bindung zu Unternehmen vorweisen als Mitarbeiter von grösseren Teams. Um die Mitarbeiterbindung der VV zu stärken empfiehlt diese Arbeit vier Massnahmen: 1) Anlaufstelle für Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten, 2) Herausforderungen bei grossen Teams bewusst wahrnehmen, 3)Stärkung des Teamzusammenhalts, 4)eine unternehmensspezifische Umfrage für zusätzliche Analysen. |
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