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Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Active Sourcing Methoden, Potentiale und Perspektiven der direkten Ansprache von Talenten |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Number of Pages | 79 |
| Date | 2016 |
| Abstract Text | Active sourcing, as a process step of the talent relationship management, is a helpful tool to recruit personnel successfully. This thesis presents and compares different active sourcing methods. Furthermore it shows the potential of active sourcing relating to current developments. Finally it gives suggestions how to implement active sourcing into the organi-sation. The thesis shows that the combination of different active sourcing methods leads to success. Because of different trends in our time, human resources are getting more important for organisations. At the same time the competition for the best employees is getting harder. The flexibly applicable Active Sourcing shows great promise for employee recruitment be-cause it considers the current developments. Different points have to be mentioned concern-ing the implementation of active souring into the organisation. First of all recruiter need to know their target group. In addition they are obliged to learn new IT skills and they have to become accustomed with new ways of communication. The use of active sourcing successful-ly allows the long-term management of the manpower requirement in the organisation. Keywords: Active Sourcing, Talent Relationship Management |
| Zusammenfassung | Active Sourcing, ein Prozessschritt im Talent Relationship Management, ist für das Unternehmen ein effektives Instrument zur erfolgreichen Rekrutierung von Mitarbeitenden. Die Arbeit stellt verschiedenen Active Sourcing Methoden vor und vergleicht diese anhand ausgewählter Kriterien. Zudem untersucht die Arbeit die unausgeschöpften Potentiale von Active Sourcing im Zusammenhang mit verschiedenen Megatrends unserer Zeit. Implikatio-nen werden zur erfolgreichen Umsetzung von Active Sourcing in der betrieblichen Praxis abgeleitet. Der Vergleich der Methoden zeigt, dass insbesondere die Kombination verschie-dener Active Sourcing Methoden zum gewünschten Erfolg führt. Aufgrund omnipräsenter Entwicklungen wird der Erfolgsfaktor Human Ressource im Unternehmen zunehmend wich-tiger. Gleichzeitig verstärkt sich der Wettbewerb um die besten Mitarbeitenden auf dem Ar-beitsmarkt. Zur Gewinnung der benötigten Mitarbeitenden ist das flexibel einsetzbare Instru-ment „Active Sourcing“ vielversprechend, da es auf die aktuellen Entwicklungen eingeht. Zur erfolgreichen Umsetzung muss eine Auseinandersetzung mit den Bedürfnissen einer zuvor bestimmten Zielgruppe erfolgen. Die Bereitschaft neue Kommunikationswege zu gehen und neue IT-Fähigkeiten zu lernen, sollte vorhanden sein. Gelingt die Umsetzung einer auf das Unternehmen abgestimmten Active Sourcing Strategie, ermöglicht sie die langfristige Sicher-stellung des Personalbedarfs im Unternehmen. Schlüsselbegriffe: Active Sourcing, Talent Relationship Management |
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