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Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Der Einfluss von Job Embeddedness auf den Talent Management Prozess in China |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Number of Pages | 91 |
| Date | 2015 |
| Abstract Text | Employees are often considered to be the most valuable resource of an organization. Hence the development of this resource should be the top priority in order to gain competitive advantage. But how do you develop and retain your employees? And on which employees should you focus on? These questions are part of the following thesis on talent management. A special focus will be placed on the connection to job embeddedness. This extension enables the inclusion of topics such as employee retention and explores still unknown perspectives on talent management. The thesis will contribute to the current topic on talent management and helps the reader to see the topic from a different angle. Therefore a new explicit definition of talent management and an aligned talent management process will be created. Subsequently, the effects of job embeddedness on the talent management process will be examined. At last, the identified effects will be presented in a case study to highlight their significance on organizations in China. |
| Zusammenfassung | Mitarbeiter werden häufig als wichtigste Ressource einer Organisation betrachtet. Um einen kompetitiven Vorteil zu erlangen, sollte das Entwickeln und Fördern von Mitarbeitern obersten Stellenwert haben. Doch wie entwickelt und bindet man erfolgreich seine Mitarbeiter? Und auf welche Mitarbeiter sollte dabei der Schwerpunkt gelegt werden? Mit diesen und weiteren Fragen beschäftigt sich die folgende Arbeit im Rahmen des Talent Managements. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Verbindung zur Job Embeddedness. Diese Erweiterung ermöglicht das Einbeziehen von Themen wie Mitarbeiterretention und eröffnet noch unerforschte Sichtweisen auf das Talent Management. Ziel der Arbeit ist es, einen aktuellen Beitrag zum Thema des Talent Managements zu leisten und dem Leser neue Betrachtungsweisen auf dieses adoleszente Forschungsgebiet näher zu bringen. Dabei wird eine eindeutige Definition des Talent Managements und ein darauf abgestimmter Talent Management Prozess erarbeitet. Anschliessend werden die Auswirkungen von Job Embeddedness auf den Talent Management Prozess betrachtet. Zur Vervollständigung werden die gewonnenen Erkenntnisse in einer Fallstudie praktisch angewandt und ihr Stellenwert für Organisationen in China verdeutlicht. |
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