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Contribution Details
| Type | Master's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | ROI in active sourcing: Defining qualitative and quantitative measures |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Number of Pages | 133 |
| Date | 2016 |
| Abstract Text | The present master thesis examines the field of the recruiting channel called active sourcing. Active sourcing is performed internally within an organization. It is defined as locating talent-ed, experienced, suitable and motivated individuals and personally getting in contact with them. The goal of this work is to develop qualitative and quantitative measures in order to evaluate the success of the active sourcing channel. Qualitative measures, such as sourcer satisfaction and candidate experience, are distinguished into an organizational and candidates’ perspective. Quantitative measures are parted into input and output variables. An input varia-ble is the time spent to execute active sourcing. An output variable is the number of candi-dates recruited through this cannel. Finally, the return on investment ratio for active sourcing is presented. It captures the saved money from not hiring an external recruitment company to occupy a vacancy as benefit versus the expenditure for the internal sourcer as costs. |
| Zusammenfassung | Die vorliegende Masterarbeit befasst sich mit dem Active Sourcing Rekrutierungskanal. Acti-ve Sourcing wird intern in einer Firma betrieben. Es beinhaltet das Auffinden talentierter, erfahrener, geeigneter und motivierter Individuen, sowie die anschliessende persönliche Kon-taktaufnahme mit diesen Personen. Das Ziel dieser Arbeit ist das Ausarbeiten von qualitativen und quantitativen Kennzahlen, um den Erfolg des Active Sourcing Kanals zu evaluieren. Qua-litative Kennzahlen sind in die organisatorische und kandidatenspezifische Perspektive unter-teilt. Die Sourcer Zufriedenheit und die Erfahrung der Kandidaten sind Beispiele für die je-weiligen Standpunkte. Bei den quantitativen Kennzahlen wird zwischen Input- und Outputva-riablen unterschieden. Eine Inputgrösse stellt die Zeit zur Ausführung von Active Sourcing dar. Eine Outputvariable ist die Anzahl der Kandidaten, welche durch diesen Kanal eingestellt werden. Schließlich wird der Return on Investment im Active Sourcing, gemessen am Ge-winn im Verhältnis zum eingesetzten Kapital, präsentiert. Der Gewinn berechnet sich durch die Ersparnisse, da keine kostspielige externe Firma zur Besetzung von Stellen beauftragt werden musste. Das eingesetzte Kapital entspricht der Entlohnung des internen Sourcers. |
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