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Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | A Nudge in Need Prevents Accidents, Indeed: Workplace Safety Leadership Interventions |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Business, Economics and Informatics |
| Number of Pages | 69 |
| Date | 2016 |
| Abstract Text | The situation in workplace safety has improved in recent years but still, the monetary and social costs of occupational accidents for the society are immense. In recent years, research has explored the power of nudges. With the use of such nudges it is possible to influence the behavior of individuals without coercion or a reduction in utility, which can be applied to the field of workplace safety. Within the scope of this thesis, a review of the existing literature about occupational accidents in Switzerland, different leadership theories and the power of nudge is shown. In this context this thesis discusses the current problems in the field of workplace safety, causes and predictors of occupational accidents. With the introduction of different leadership styles, a first tool for the improvement of workplace safety is presented. While transformational leadership increases safety participation, active transactional leadership increases safety compliance. Therefore, the ideal leadership behavior consists of different leadership styles. Based on several heuristics and biases, this thesis shows how leaders can use the power of nudges and how nudges can influence the behavior of others. Finally, three specific nudges with witch leaders can influence the behavior of employees are presented and show the reader how these nudges result in a better workplace safety and reduced occupational accidents. |
| Zusammenfassung | Unfälle am Arbeitsplatz haben zwar während den letzten Jahren stetig abgenommen, jedoch sind die monetären und sozialen Kosten für die Gesellschaft noch immer immens. Die Forschung hat entdeckt, dass mit Hilfe von sogenannten Nudges das Verhalten von Individuen beeinflusst werden kann, ohne dass diese zu einem spezifischen Verhalten gezwungen werden oder einen Nutzenverlust erleiden. Diese Erkenntnis kann auf das Themenfeld Arbeitssicherheit übertragen werden. Im Rahmen dieser Bachelorarbeit wird eine Übersicht über die bestehende Literatur von Unfällen an Arbeitsplätzen in der Schweiz, Führungstheorien und Nudges zusammengefasst. Dabei wird aufgezeigt, was die aktuellen Probleme im Bereich der Arbeitssicherheit und was die Gründe und Vorhersager von Arbeitsunfällen sind. Mit einer Einführung in verschiedene Führungstheorien wird ein erstes Instrument für die Verbesserung der Arbeitsplatzsicherheit vorgestellt. Während Transformational Leadership die Beteiligung an Arbeitssicherheitsprozessen erhöht, beeinflusst Active Transactional Leadership die Einhaltung von Arbeitssicherheitsnormen. Daher besteht das ideale Führungsverhalten aus einem Mix von verschiedenen Führungsstilen. Anhand von Heuristiken und Verzerrungen wird aufgezeigt, wie das Instrument Nudge das Verhalten von Individuen beeinflusst und wie dies Führungspersonen einsetzen können. Abschliessend werden drei Nudges beschrieben, mit welchen Führungspersonen Mitarbeiter zu einem besseren Sicherheitsverhalten am Arbeitsplatz leiten können. |
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