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Contribution Details
| Type | Master's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Restrukturierungen und Kündigungsabsichten: Die Rolle der Betriebszugehörigkeitsdauer |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Date | 2015 |
| Abstract Text | The present study investigates how tenure affects the relationship between restructuring and employees` intentions to quit. Based on theoretical work and research results, distinct effects of restructuring on employees` intentions to quit were developed. In a following step, those effects were tested against the background of the influence of tenure. To test the theoretically derived hypotheses, data provided by the Swiss Human-Relations-Barometer 2012 was used. The empirical analysis was able to show the following effects: Restructuring leads to higher levels of employees` intentions to quit. Furthermore, the analysis was able to provide evidence for a connection between restructuring and the break of the psychological contract, but not between restructuring and employee empowerment. Additionally, there exists evidence for ten-ure as a moderator, influencing the relationship between the break of the psychological contract and employees` intentions to quit as well as the relationship between employee empowerment and employees` intentions to quit. |
| Zusammenfassung | Die vorliegende Arbeit untersucht die Rolle der Betriebszugehörigkeitsdauer in der Beziehung zwischen Restrukturierungen und Kündigungsabsichten. Basierend auf bestehender Literatur und Forschungsergebnissen, wurden in einem ersten Schritt unterschiedliche Zusammenhänge zwischen Restrukturierungen und Kündigungsabsichten hergeleitet. Diese Zusammenhänge wurden in einem darauffolgenden Schritt auf eine mögliche Beeinflussung durch die Betriebs-zugehörigkeitsdauer überprüft. Die Überprüfung der theoretisch hergeleiteten Hypothesen er-folgte anhand des Schweizerischen Human-Relations-Barometers aus dem Jahre 2012. Im Rah-men der empirischen Untersuchung konnten folgende Effekte festgestellt werden: Restruktu-rierungen führen zu erhöhten Kündigungsabsichten. Eine detaillierte Analyse des Effektes hat zudem gezeigt, dass Restrukturierungen durch die Arbeitnehmer als Bruch des psychologischen Vertrages, nicht aber als Möglichkeit für ein Empowerment wahrgenommen werden. Die Er-gebnisse der Moderationsanalyse ergaben überdies, dass die Betriebszugehörigkeitsdauer so-wohl die Beziehung zwischen dem Bruch des psychologischen Vertrages und Kündigungsab-sichten als auch die Beziehung zwischen dem Empowerment der Mitarbeiter und Kündigungs-absichten beeinflusst. |
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