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Contribution Details
| Type | Master's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Being passed over for promotion |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Date | 2014 |
| Abstract Text | This study investigates the negative effects from being passed over for promotion with respect to work attitudes, behaviour and behaviour intentions. Possible unintended nega-tive affects are particularly evaluated with respect to frustrated desires in the case of the rejec-tion of a promotion. A cause and effect relationship is presented that relates undesired non-promotion to work attitudes and behaviour as well as behaviour intentions through negative affects resulting from the violation of desires. An longitudinal empirical analysis could not support the theoretically derived relationship. No significant relationships have been found with regard to overall job satisfaction, organization-al commitment and the intention to quit among the individuals that have undesirably been passed over for promotion. A reversed relationship is indicated for minor organizational devi-ance, possibly induced by temporal effects towards a decreased level of deviant behaviour in the considered period. Keywords. Being passed-over for promotion, Desire, Work Attitudes, Behaviour Intentions, Behaviours |
| Zusammenfassung | Diese Arbeit befasst sich mit den negative Effekten die eine Ablehnung einer Be-förderung mit sich bringen kann. Die möglichen negativen Affekt-Reaktionen werden insbe-sondere im Hinblick auf den enttäuschten Wunsch des entsprechenden Mitarbeiters im Hin-blick auf die Beförderung analysiert. Eine Ursachen-Wirkungsbeziehung zwischen dem ent-täuschten Begehren der Beförderung und Arbeitseinstellungen, Arbeitsverhalten und Verhal-tensintentionen wird hergestellt. Hierbei bilden die emotionalen Reaktionen die auf den ent-täuschten Wunsch zurückzuführen sind das zentrale Bindeglied zwischen der Nichtbeförde-rung und den Arbeitseinstellungen und –verhalten. Eine empirische Analyse im Sinne einer Längsschnittbetrachtung konnte hierbei keine signi-fikanten Effekte auf die Arbeitszufriedenheit, das affektive Commitment gegenüber des Un-ternehmens und der Verhaltensabsicht das Unternehmen zu verlassen identifizieren. Einzig für kleinere normabweichende Verhaltensweisen gegenüber dem Unternehmen konnte ein signifikanter Effekt gefunden werden. Dieser ist jedoch gegenteilig zu dem erwarteten Effekt, was möglicherweise auf einen zeitlichen Trend in der beobachteten Periode zurückzuführen sein könnte. Schlüsselbegriffe. Nicht-Beförderung, Beförderungswunsch, Arbeitseinstellung, Arbeitsver-halten, Arbeitsverhaltensabsichten |
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