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Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Contributions to practice |
| Title | Job embeddedness: Ein Vergleich zwischen China und der Schweiz |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Date | 2014 |
| Abstract Text | Why do workers remain loyal to their employers and how can a corporation strengthen the bond with their employees? Employment relationships have been a common field of research in the past decades. This thesis concentrates on an area in this field called job embeddedness, where the influence of cultural difference on fluctuational behavior is being discussed. Too little attention is given to cultural aspects in research, even though these are highly relevant for a global and multicultural corporation. The aim of this thesis is to examine the cultural differences and their influence on the role of job embeddedness in China and in Switzerland with publications on this matter. The term job embeddedness along with the above mentioned cultural differences and their influence will be more deeply explained throughout the process. |
| Zusammenfassung | Was bringt Mitarbeiter dazu, ihrem Arbeitgeber treu zu bleiben und wie kann ein Unterneh-men seine Mitarbeiter stärker an sich binden? Diese Fragestellung hat in den letzten Jahrzehn-ten viele Forscher beschäftigt, wobei auch das Forschungsgebiet des Job Embeddedness ent-stand, mit dem sich die vorliegende Arbeit beschäftigt. Insbesondere werden darin die kultu-rellen Einflüsse auf das Fluktuationsverhalten dezidiert beleuchtet. Oftmals wird in Studien den kulturellen Aspekten nur unzureichende Beachtung geschenkt, obwohl diese insbesondere für global tätige, multikulturelle Unternehmen von grosser Relevanz sind. Ziel dieser Arbeit ist es, mit Hilfe einer Literaturrecherche, kulturelle Unterschiede und deren Einfluss auf die Rolle des Job Embeddedness in China und der Schweiz aufzuzeigen. Dabei wird näher auf den Begriff Job Embeddedness, wie auch auf die oben genannten kulturellen Unterschiede und deren Einfluss auf Fluktuation und Job Embeddedness, eingegangen. Zum Schluss wird anhand einer Fallstudie aufgezeigt, wie Job Embeddedness in globalen Unternehmen, mit Standorten in China und der Schweiz, konkret angewendet werden kann und wo dabei die signifikanten Unterschiede in den jeweiligen HR-Strategien liegen. Finally, using a case study we will see how job embeddedness could be used in a global cor-poration located in both China and Switzerland and where the major differences in the two local strategies lie. |
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