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Contribution Details
| Type | Bachelor's Thesis |
| Scope | Contributions to practice |
| Title | Restrukturierungen und Wohlbefinden: Eine Analyse der Auswirkungen in Abhängigkeit von Seniorität |
| Organization Unit | |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Language |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Date | 2014 |
| Abstract Text | In this study the relationship between organizational change and employee’s well-being has been investigated. Also possible impacts on this relationship by seniority (job tenure) have been analyzed. This study’s findings suggest that organizational change, such as downsizing, mergers & acquisitions, shutdown, etc. are generally perceived as stressful by the employees and therefore possibly lead to an impairment of the employees’ well-being. To manage these difficult situations, employees need to apply so called coping strategies. Many different studies implicate that employees of higher seniority have a larger selection of coping strategies and that these employees are much more efficient in applying these coping strategies than employees of lower seniority. Furthermore there were analyzed several measures that can be implemented by a company’s management in order to provide the necessary support to manage the upcoming difficulties of organizational change, e.g. job rotation, job redesign, incremental change management, supervision, etc. |
| Zusammenfassung | In der vorliegenden Arbeit wurde der Zusammenhang zwischen betrieblichen Restrukturierungen und dem Wohlbefinden der Mitarbeitenden, sowie der Einfluss von Seniorität als Moderatorvariable anhand relevanter Fachliteratur untersucht. Dabei wurde festgestellt, dass organisationale Restrukturierungen, wie z.B. Downsizing, Mergers & Acquisitions, Shutdown, etc. von den Mitarbeitenden grundsätzlich als stressreich empfunden werden und so zu einer Beeinträchtigung des Wohlbefindens führen können. Durch Anwendung von Coping-Strategien bewältigen die Mitarbeitenden diese schwierigen Situationen. In verschiedenen Studien wurde gezeigt, dass Mitarbeitende mit höherer Seniorität über ein breiteres Spektrum an Coping-Strategien verfügen und wesentlich effizienter in deren Anwendung sind als Mitarbeitende mit geringerer Seniorität. Des Weiteren wurden in dieser Arbeit Massnahmen untersucht, welche die Unternehmungen in Restrukturierungsphasen einleiten können, um die Mitarbeitenden bestmöglich zu unterstützen (z.B. Job Rotation, Job Redesign, inkrementelles Change Management, Supervision). |
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