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Contribution Details
Type | Journal Article |
Scope | Discipline-based scholarship |
Title | Ausgestaltung und Erfolg von Strategieworkshops: eine empirische Analyse |
Other Titles | Forms and success of strategy workshops: an empirical study |
Organization Unit | |
Authors |
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Item Subtype | Original Work |
Refereed | Yes |
Status | Published in final form |
Language |
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Journal Title | Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung |
Publisher | Springer |
Geographical Reach | international |
ISSN | 0341-2687 |
Volume | 65 |
Number | 6 |
Page Range | 588 - 616 |
Date | 2013 |
Abstract Text | Strategieworkshops sind im Unternehmensalltag weit verbreitet, ihre Durchführung ist mit hohen Kosten und einem beträchtlichen Zeitaufwand verbunden. Dennoch wurden sie von den Managementwissenschaften als Forschungsgegenstand bisher weitgehend vernachlässigt. Mit der hier vorgestellten Studie liegen zum ersten Mal quantitativ-empirische Ergebnisse dazu vor, wie sich unterschiedliche Ausgestaltungen von Strategieworkshops auswirken. Auf Basis einer branchenübergreifenden Umfrage unter 639 Führungskräften deutscher Unternehmen werden verschiedene Faktoren identifziert, die den Erfolg von Strategieworkshops beeinfussen. |
Zusammenfassung | Strategieworkshops sind im Unternehmensalltag weit verbreitet, ihre Durchführung ist mit hohen Kosten und einem beträchtlichen Zeitaufwand verbunden. Dennoch wurden sie von den Managementwissenschaften als Forschungsgegenstand bisher weitgehend vernachlässigt. Mit der hier vorgestellten Studie liegen zum ersten Mal quantitativ-empirische Ergebnisse dazu vor, wie sich unterschiedliche Ausgestaltungen von Strategieworkshops auswirken. Auf Basis einer branchenübergreifenden Umfrage unter 639 Führungskräften deutscher Unternehmen werden verschiedene Faktoren identifiziert, die den Erfolg von Strategieworkshops beeinflussen. |
Free access at | DOI |
Digital Object Identifier | 10.1007/BF03372886 |
Other Identification Number | merlin-id:10473 |
Export |
BibTeX
EP3 XML (ZORA) |