Fabian Homberg, Auslöser für Akquisitionen : Synergien oder Hybris?, University of Zurich, Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology, 2010. (Dissertation)
Unternehmenskäufe sind in der Wirtschaftswelt an der Tagesordnung. Dennoch erfüllen sie oft nicht die in sie gesetzten Erwartungen. Im Mittelpunkt dieser Dissertation stehen zwei gegensätzliche Perspektiven, die zur Analyse des Akquisitionserfolgs bzw. -misserfolgs dienen: Einerseits könnte es sein, dass das Management der akquirierenden Unternehmen mögliche Synergien im Blick hat. Andererseits besteht die Gefahr, dass das Management die eigenen Fähigkeiten überschätzt, Synergien realisieren zu können. In diesem Fall wird von einer Hybris des Managements gesprochen. Die Analyse der Hybris am Beispiel von Akquisitionen bildet den Kern dieser Arbeit. |
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Uschi Backes-Gellner, Simone Tuor Sartore, Avoiding Labor Shortages by Employer Signaling: On the Importance of Good Work Climate and Labor Relations, Industrial & Labor Relations Review, Vol. 63 (2), 2010. (Journal Article)
Reversing the original signaling model, this study explains how employers signal the non-observable quality of their workplace and thereby reduce labor shortages. Based on a company data set of 204 German firms, the authors find, as predicted by their theory, that the existence of a works council, an apprenticeship training program, and a high-quality incumbent workforce significantly improves recruitment success because they all reliably signal appealing work places. At the same time, frequent hiring of workers with non-matching qualifications reduces recruitment success because it signals low-quality workplaces. The authors’ research reveals that certain aspects of labor relations and workplace characteristics exert a significant impact on recruitment success, which cannot be explained by conventional theoretical arguments. |
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Emil Inauen, Katja Rost, Margit Osterloh, Bruno Frey, Back to the future - a monastic perspective on corporate governance, Management Revue, Vol. 21 (1), 2010. (Journal Article)
The financial crisis is a crisis of governance as well. In search of answers and solutions many scholars and practitioners recommend improved output control, i.e. better external incentives or even stricter regulations. Monasteries demonstrate that alternative models may be more suitable to enhance sustainable governance quality and to reduce agency problems. In the long history of monasteries, some abbots and monks were known to line their own pockets and some monasteries were undisciplined. Monasteries developed special systems to combat these excesses thus ensuring their survival over centuries. We study these features from an economic perspective. Derived from an analysis of the Benedictine monastery of Engelberg we offer three improvements of applied governance designed to reduce agency problems. First, monastic governance emphasizes clan control rather than output control. Monasteries demonstrate that organizations can prevent agency problems by complementing external discipline with internal behavioral incentives, such as value systems and voice. Second, organization members making firm-specific investments are motivated by broad participation rights and co determination. Third, the Benedictines are able to apply supportive external control mechanisms not perceived as controlling. |
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J Altmann, Dieter Pfaff, Bankenspezifische Risikofaktoren und ihr Einfluss auf die Revisionshonorare, In: Finanz- und Rechnungswesen: Jahrbuch 2010, WEKA, Zürich, p. 11 - 46, 2010. (Book Chapter)
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Emil Inauen, Bruno Frey, Benediktinerabteien aus ökonomischer Sicht, Erbe und Auftrag, Monastische Welt, Vol. 86 (3), 2010. (Journal Article)
Die Benediktinerklöster weisen im Vergleich zu anderen Institutionen eine ungewöhnlich lange Lebensdauer auf. Unsere empirische Untersuchung aller je existierenden Benediktinerabteien in Bayern, Baden-Württemberg und der Deutschschweiz zeigt, dass ein durchschnittliches Kloster fast 500 Jahren alt wird. Kombiniert mit dem Befund, dass nur rund ein Viertel der Klosterschliessungen auf Führungsversagen zurückzuführen ist, darf auf eine Organisationsform mit ausserordentlicher Langlebigkeit und Stabilität geschlossen werden. Dies ist nicht nur religiösen und kirchlichen Ursachen zuzuschreiben. Die Entwicklung einer ganz eigen geprägten Führungsstruktur, oder Governance, trägt wesentlich zur Erfolgsgeschichte dieser Institutionen bei. Ein ausgefeiltes System von internen und externen Kontrollmechanismen verhindert Missbrauch und Fehlverhalten von Äbten und Mönchen und fördert damit die Überlebensfähigkeit der Abteien.
In diesem Beitrag folgt der empirischen Analyse eine detaillierte Betrachtung der benediktinischen Governance und deren Erfolgsfaktoren. Im Schlussabschnitt wird dargelegt, warum monastische Führungsprinzipien auch über das Klosterwesen hinaus Relevanz besitzen. |
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P Mahler, Bruno Staffelbach, Bestraft der Arbeitsmarkt die militärische Weiterausbildung?, Die Volkswirtschaft, Vol. 83 (6), 2010. (Journal Article)
Miliz heisst freiwilliges Engagement. Verschiedene Beobachtungen deuten darauf hin, dass dieses zunehmend unter Druck kommt. Erodiert die Freiwilligkeit, oder ist es der Arbeitsmarkt, der solche Engagements nicht mehr zulässt? Vergleicht man die Einkommensverläufe von jüngeren Milizkadern der Armee mit Nichtkadern, so zeigt sich, dass sich eine militärische Weiterausbildung auf das berufliche Einkommen der Kader nicht negativ auswirkt. |
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Cambridge Handbook of Strategy-as-Practice, Edited by: D Golsorkhi, David Seidl, E Vaara, Cambridge University Press, Cambridge, 2010. (Edited Scientific Work)
The Cambridge Handbook of Strategy as Practice provides the first comprehensive overview of an emerging and growing stream of research in strategic management. An international team of scholars has been assembled to produce a systematic introduction to the various epistemological, methodological and theoretical aspects of the strategy-as-practice approach. This perspective explores and explains the contribution that strategizing makes to daily operations at all levels of an organization. Moving away from a disembodied and asocial study of firm assets, technologies and practices, the strategy-as-practice approach breaks down many of the traditional paradigmatic boundaries in strategy to investigate who the strategists are, what strategists do, how they do it, and what the consequences or outcomes of their actions are. Including a number of detailed empirical studies, the handbook will be an essential guide for future research in this vibrant field |
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Uschi Backes-Gellner, A Schlinghoff, Career Incentives and "Publish or Perish" in German and US Universities, European Education, Vol. 42 (3), 2010. (Journal Article)
Increasingly, faculty members are rewarded financially for prestige-maximizing publications. As a result, the balance between publishing and other activities such as teaching or public service may collapse, as argued by Leisyte, Enders, and de Boer (2009). In our paper, we focus on career-related rewards and study their impact on publication productivity to see whether economic incentives do indeed affect faculty behavior, as measured empirically. We compare economic incentives resulting from two different career systems, namely those within the German and the U.S. university systems. We derive three hypotheses regarding expected publication patterns and test them by comparing the lifetime publication patterns of German and U.S. business and economics faculty members |
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Dennis Schoeneborn, Andreas Scherer, Communication as constitutive of terrorist organizations, Academy of Management Proceedings, 2010. (Journal Article)
This paper examines the phenomenon of organizing global terrorism. Based on the emerging
perspective to understand communication as constitutive of organization (CCO), we reconceptualize
terrorist organizations as essentially consisting of communicative events. At this,
CCO allows for studying the emergence, stabilization, and destabilization of terrorist organizing. |
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Katja Rost, Emil Inauen, Margit Osterloh, Bruno Frey, Corporate governance: what can stock corporations learn from monasteries?, Journal of Management History, Vol. 16 (1), 2010. (Journal Article)
Purpose – The governance structure of monasteries is analyzed to gain new insights and apply them to solve agency problems of modern corporations. In a historic analysis of crises and closures we ask, if Benedictine monasteries were and are capable of solving agency problems. The analysis shows that monasteries established basic governance instruments very early and therefore were able to survive for centuries.
Design/methodology/approach – We use a dataset of all Benedictine abbeys that ever existed in Bavaria, Baden-Württemberg and German-speaking Switzerland to determine their lifespan and the reasons for closures. The governance mechanisms are analyzed in detail. Finally we draw conclusions relevant to the modern corporation. The theoretical foundations are based upon principal agency theory, psychological economics, as well as embeddedness theory.
Findings – The monasteries that were examined show an average lifetime of almost 500 years and only a quarter of them dissolved as a result of agency problems. We argue that this success is due to an appropriate governance structure that relies strongly on internal control mechanisms.
Research limitations/implications – Benedictine monasteries and stock corporations differ fundamentally regarding their goals. Additional limitations of the monastic approach are the tendency to promote groupthink, the danger of dictatorship and the life long commitment.
Practical implications – The paper adds new insights into the corporate governance debate designed to solve current agency problems and facilitate better control.
Originality/value – By analyzing monasteries, a new approach is offered to understand the efficiency of internal behavioral incentives and their combination with external control mechanisms in corporate governance. |
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Uschi Backes-Gellner, Das Geheimnis erfolgreicher Unternehmer, In: Schweizerischer Verband der dipl. Absolventinnen und Absolventen höherer Fachschulen, p. 13, 1 January 2010. (Newspaper Article)
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Simone Tuor Sartore, Uschi Backes-Gellner, Der Aspekt der Zeit in individuellen Weiterbildungsentscheidungen, Education Permanente (4), 2010. (Journal Article)
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M Möller, F Sigillo, Der Enron-Andersen-Skandal und dessen Einfluss auf das Reputationskapital der Institution Wirtschaftsprüfung: Eine empirische Studie zu Kursreaktionen als Folge des Enron-Andersen-Skandals am Schweizer Kapitalmarkt, Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht, 2010. (Journal Article)
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M Möller, Determinanten der Wirtschaftsprüfung : Unabhängigkeit, Qualitätskonstanz und Reputation : Institutionenökonomische, modelltheoretische und empirische Betrachtungen und deren Implikationen für die Regulierung, University of Zurich, Faculty of Economics, 2010. (Habilitation)
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Patricia Deflorin, Helmut Max Dietl, M Scherrer-Rathje, Die Leitfabrik - Innovativ und effizient zugleich?, Zeitschrift Führung und Organisation (zfo), Vol. 79 (2), 2010. (Journal Article)
Wertschöpfungsnetzwerke leiden meist unter dem Dilemma, dass sie gleichzeitig effizient und innovativ sein müssen. Werden F&E- und Produktionsabteilungen organisatorisch aus diesem Grund getrennt, wird es schnell schwierig, diese Abteilungen zu koordinieren und den Wissenstransfer sicherzustellen. Leitfabriken können in bestimmten Konstellationen eine Vermittleroder Übersetzerrolle einnehmen und damit die Koordinationsprobleme lösen. |
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Die Unternehmung, Edited by: Artur Baldauf, Manfred Bruhn, Peter Gomez, Margit Osterloh, Dieter Pfaff, Wolfgang Stölzle, Georg von Krogh, Martin Wallmeier, Schweizerische Gesellschaft für Betriebswirtschaft; Versus Verlag, Zürich, 2010. (Edited Scientific Work)
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Uschi Backes-Gellner, J Mohrenweiser, Die Wirkung des Betriebsverfassungsgesetzes am Beispiel der Freistellung von Betriebsräten - ein Beitrag zur Rechtstatsachenforschung, Jahrbücher fur Nationalökonomie und Statistik (4), 2010. (Journal Article)
In establishments with a works council and 200 and more employees, the Works Council Act requires the paid leave of absence of one works councillor, subjected to collective bargaining and works agreements. This paper analyses the de-facto distribution of this legal provision and shows that the paid leave of absence do not sharply increases at the legal threshold of 200 employees. Instead of a step function, we observe a continuous increase of the probability of paid leave of absence with the number of employees. In particular, a lot of establishments have a works councillor in paid leave of absence before the legal threshold and a lot of establishments have no-one far behind the threshold. Contrary, the probability of paid leave of absence for one works councillor sharply increases at the legal threshold for establishments with bad relations between management and works council. |
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Andreas Scherer, Die multinationale Unternehmung als politischer Akteur in der globalisierten Welt, In: Unternehmensethik. Forschungsperspektiven zur Verhältnisbestimmung von Unternehmen und Gesellschaft, Metropolis Verlag, Marburg, p. 149 - 163, 2010. (Book Chapter)
In diesem Aufsatz gehe ich der Frage nach, welche politische Verantwortung die multinationalen Unternehmen im Falle globaler Regelungsdefizite bzw. des Versagens staatlicher Institutionen wahrnehmen sollen und welche Legitimationsprobleme sich dabei auftun.
Der Beitrag ist wie folgt aufgebaut: Zuerst skizziere ich die Grundproblematik. Sodann erläutere ich die Position der ökonomischen Theorie zu Freihandel, Regulierung und sozialer Verantwortung der Unternehmung. Anschließend weise ich auf die Steuerungsgrenzen des liberalen Ordnungsmodells hin. Im letzten Teil diskutiere ich, welche Beiträge die internationale Unternehmensethik zur sozialen Verantwortung der Unternehmung leistet. Während der Stakeholder-Ansatz und die Business & Society bzw. CSR Forschung die Problematik nicht adäquat angehen, liegen mit der Nürnberger Unternehmensethik, dem Corporate Citizenship Ansatz von Matten und Crane und unseren eigenen Überlegungen hilfreiche Beiträge vor, die allerdings besonders im Hinblick auf die Legitimationsproblematik noch weiterentwickelt werden müssen. Ich skizziere, wohin sich heute unsere Überlegungen bewegen und hoffe, bei den Lesern ein weitergehendes Interesse an diesem Forschungsprogramm zu wecken. |
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Katja Rost, Different views on corporate governance, University of Zurich, Faculty of Economics, 2010. (Habilitation)
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Dieter Pfaff, Diskussion des Beitrags: Ineffiziente Quersubventionen in internen Kapitalmärkten: Ein Erklärungsansatz auf Basis der Cummulativen Prospect Theory, Journal of Business Economics / Zeitschrift für Betriebswirtschaft (3), 2010. (Journal Article)
Der Beitrag von Eberl/Hachmeister (2010) beschäftigt sich mit der ökonomischen Begründung der ineffizienten Quersubvention in internen Kapitalmärkten auf Basis der verhaltenswissenschaftlich geprägten Cumulative Prospect Theory (CPT). Es ist das Verdienst des vorliegenden Beitrags darauf hinzuweisen, dass die von der klassischen Theorie (Standardtheorie) bekannten Ergebnisse stets daraufhin zu überprüfen sind, ob sie sich unter den Bedingungen eines „realistischeren“ Verhaltensmusters aufrechterhalten lassen. Kritisch ist jedoch anzumerken, dass Quersubventionierung und Winner Picking als empirische Phänomene sich im vorliegenden Modellrahmen erst dann abbilden lassen, wenn man die exogen gesetzte Anfangsausstattung der Bereiche als Ausgangspunkt nimmt. Für diesen Fall werden die Ergebnisse aber trivial, weil durch die willkürliche Wahl der Ausgangssituation beliebige Ergebnisse erzeugt werden können. Weitere Kritikpunkte betreffen den im Rahmen der CPT zu wählenden Referenzpunkt, die Parametrisierung der Wert- und Wahrscheinlichkeitsfunktion, die Abbildung der Instanz als Bernoulli-Nutzenmaximierer sowie die Frage nach alternativen (pareto-superioren) Steuerungsmechanismen wie monetären Anreizsystemen. |
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