Contributions published at Foundations of Business Administration and Theories of the Firm (Andreas Scherer)

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Die vorliegende Arbeit untersucht das Umfeld eines multinationalen Unternehmens in Bezug auf Korruption. Durch die institutionelle Komplexität, mit welcher sich ein multinationales Unternehmen in der Zeit der Globalisierung konfrontiert sieht, entstehen Konstellationen, welche im Kontext der Korruption äusserst interessant sind. Aufgrund ihrer Tätigkeit in oftmals weit entlegenen Ländern, greifen viele MNUs auf Intermediäre zurück, welche ihnen bei der Geschäftsabwicklung zur Seite stehen. Jedoch sind diese Intermediäre nur durch einen Vertrag an das Unternehmen gebunden. Im Vergleich dazu sind Tochterunternehmen besitzmässig in der Hand des multinationalen Unternehmens. Diese Arbeit untersucht unter anderem das Verhältnis eines multinationalen Unternehmens zu diesen beiden Bezugsgruppen, analysiert die Unterschiede und Gemeinsamkeiten aufgrund dieses unterschiedlichen Abhängigkeitsverhältnisses aus einer institutionellen und legitimitätstheoretischen Sicht und trägt durch diesen Vergleich einen Mehrwert zur bisherigen Forschung bei. Diese Arbeit zeigt die Schwierigkeiten im Umgang mit Intermediären auf und vergleicht sie mit jenen bei den Tochterunternehmen. Ausserdem wird ein Schwerpunkt auf die unterschiedlichen Kulturen, mit welchen ein multinationales Unternehmen in Berührung kommt, gesetzt. Diese Thematik wird ebenfalls in Bezug auf Korruption analysiert und die unterschiedlichen Massnahmen und Handlungsmöglichkeiten eines MNUs werden aufgezeigt. Anhand eines Interviews und Literaturrecherche wird diese Arbeit diese Thematiken erklären. Das Interview wird anhand des wissenschaftlichen Coding-Rasters nach Gioia (2012) analysiert und daraufhin in den theoretischen Kontext gesetzt.

Previous research has suggested that business firms need to engage in active dialogues with stakeholders to maintain their legitimacy. We investigate this “legitimation-as-deliberation” thesis in the context of global tax avoidance and explore whether and under what conditions deliberation leads to the legitimation or delegitimation of tax avoidance and the consultancies involved in facilitating tax avoidance. By conducting an experiment in which study participants discussed the issue of global tax avoidance with representatives of a tax accounting firm and/or representatives of an NGO critical of tax avoidance, we demonstrate that entering deliberations can indeed serve as legitimation strategy for firms. However, the direction and size of the effect depend on the relative persuasiveness of the representatives’ arguments. Moreover, representatives of the tax accounting firm have a stronger impact on participants’ legitimacy judgments about their organization, whereas representatives of the NGO mainly affect participants’ legitimacy judgments regarding the practice. Our study provides three contributions to management research. Phenomenologically, it sheds light on tax avoidance as an important but underexplored topic in management research. Methodologically, it develops an experimental design enabling causal inference about deliberative effects. Finally, theoretically, it conceptualizes legitimacy as a communicative process of making judgments.

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The transition from modern to postmodern society leads to changing expectations about the purpose and responsibility of leadership. Habermas’s social theory provides a useful analytical tool for understanding current societal transition processes and exploring their implications for the responsibility of business vis-à-vis society. We argue that integrative responsible leadership, in particular, can contribute to the reconciliation of business with societal goals. Integrative responsible leadership understood in a Habermasian way is not only a strategic endeavor but also a communicative endeavor. An essential part of integrative responsible leadership in light of the current societal transformation processes is the facilitation of discourses about a shared base of norms and values. This is exemplified alongside current societal developments like the European migration crisis or the emerging nationalist and fundamentalist movements in some countries. We specify how and when leadership should resort to communicative action and discuss the implications for leadership.

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