Contributions in Merlin

Darf ich Sie bitten die Korrektur beim Eintrag Nummer 34146 vorzunehmen (gemäss Angaben oben) und den Eintrag Nummer 34149 wieder zu ändern: Tschopp, C. & Feierabend, A. (2010). Effekte von Flexibilität auf Arbeit und Familie: Ergebnisse des Schweizer HR-Barometers 2010. In G. Ochsenbein, U. Pekruhl & C. Lack (Hrsg.), Human Resource Management - Jahrbuch 2010 (S. 163-185). Zürich: WEKA Verlag. (ohne Namen Staffelbach, B., Grote, G.)

In fast allen Ländern sind Frauen in Führungspositionen – gemessen an ihrem prozentualen Vorkommen als Erwerbstätige -immer noch stark unterrepräsentiert. Dieser Beitrag analysiert den Frauenanteil in Kaderpositionen in der Schweiz und diskutiert optionale Erklärungen für die Unterrepräsentation von Frauen:(1)Diskriminierung in Folge des vorherrschenden Stereotypes männlicher Führungspersonen,(2)geschlechterspezifische Sozialkapitalunterschiede in beruflichen Netzwerken, (3) geringere Karriere- und Leistungsorientierung von Frauen, (4) Unvereinbarkeit zwischen Familie und Beruf. Diese Erklärungen werden anhand einer Stichprobe von Schweizer Frauen und Männern, die bereits Personalverantwortung im Unternehmen ausüben bzw. zukünftig anstreben, überprüft. Zwei der diskutierten Erklärungen erweisen sich für den geringeren Karriereerfolg von Frauen als erklärungsrelevant. Erstens kann gezeigt werden, dass Frauen in Folge ihrer nachteiligen beruflichen Netzwerke seltener befördert werden als Männer. Zweitens kann gezeigt werden, dass Frauen mit Berufserfolg einer stärkeren Doppelbelastung ausgesetzt sind als erfolgreiche Männer. Für Unternehmen, die eine Erhöhung des Frauenanteils im Kader anstreben, werden Massnahmen diskutiert.

Wechselseitige Unterstützung – die Essenz von Teamzusammenarbeit – ist zu einem Grossteil intrinsisch motiviert. Wie können Organisationen diese intrinische Motivation gezielt beeinflussen? Verschiedene Forschungsansätze geben unterschiedliche Antworten: Der situationale Ansatz empfiehlt eine entsprechende Organisationsgestaltung. Der individualistische Ansatz stützt sich auf die Auswahl geeigneter Mitarbeiter. Wir verfolgen einen interaktionistischen Ansatz, der bislang nur selten zur Erklärung für die wechselseitige Unterstützung in Unternehmen genutzt wurde. Letzterer kombiniert die Organisationsgestaltung mit der Auswahl geeigneter Personen. Wir stützen uns auf die Theorie der Selbstbestimmung, um Wechselwirkungen zwischen persönlichen Prädispositionen und Organisationsgestaltung zu erklären. Wir testen diese Hypothesen mit Hilfe einer Vignettenstudie. Unsere Ergebnisse zeigen, dass Organisationsgestaltung der wichtigste Erklärungsfaktor für wechselseitige Unterstützung in Unternehmen ist. Allerdings verändern persönliche Prädispositionen die Wahrnehmung von Personen. Die Ergebnisse zeigen, dass eine entsprechende Organisationsgestaltung auch Personen mit weniger vorteilhaften Prädispositionen zur wechselseitigen Unterstützung motivieren kann. Helping and sharing behaviors – the essence of team work and organizational success – are to a great part intrinsically motivated. How can organizations influence intrinsic motivation in a predictable way? Different research approaches give different answers: The situationist approach suggests designing a good organizational context. The individual difference approach concentrates on the selection of employees with good motivational dispositions. We follow an interactionist approach which has been rarely applied in the field of helping and sharing behaviors. It combines organizational design with personnel selection. We draw on selfdetermination theory to specify the determinants of interaction between organizational design and motivational dispositions. Our propositions are tested with a vignette study. The results show that the organizational context is the strongest predictor of helping and sharing behaviors. Nevertheless, motivational dispositions play an important role by acting as perceptual filters. In a good organizational setting even individuals with a «bad motivational disposition» can be motivated to cooperate in a good-spirited way.

Past innovation research has largely neglected potential effects of corporate governance issues on strategic choices, and thereby on innovation management outcomes. The theory of upper echelon implies that strategic choices result from idiosyncrasies of top management teams (TMT). Building on this theory, we hypothesize that TMT diversity enhances firm performance by facilitating an innovation strategy that increases the firm's new product portfolio innovativeness. Our findings support the relevance of considering a corporate governance view for explaining innovation outcomes. Empirically, we can show that TMT diversity has a strong impact on the strategic choice of firms to focus on innovation fields. Such focus then drives new product portfolio innovativeness and firm performance. As corporate governance arrangements thus seem relevant in the context of innovation management, we can derive implications for both policy makers and innovation researchers. Keywords: Theory of upper echelon; TMT diversity; Innovation strategy; Corporate governance; New product portfolio innovativeness

Die vorliegende Rubrik gibt einen Überblick über wichtige und aktuelle Informationen zur internationalen Rechnungslegung. Dazu gehören unter anderem die Arbeit und das Arbeitsprogramm des International Accounting Standards Board (IASB) sowie des IFRS Interpretations Committee, die Überarbeitung bestehender und die Entwicklung neuer Standards sowie sonstige Verlautbarungen und aktuelle Informationen in diesem Bereich.