Contributions published at Foundations of Business Administration and Theories of the Firm (Andreas Scherer)

Die ansteigende Globalisierung zwingt multinationale Unternehmen ihre Geschäftspraktiken den unterschiedlichen Erwartungshaltungen aus ihrem institutionellen Umfeld anzupassen. Eine mögliche Umgangsform beschreibt die Entkopplungstheorie (auf Englisch: ‚Decoupling’). In der Literatur wird zwischen zwei Ausprägungsformen der Entkopplungstheorie unterschieden: dem ‚Policy-Practice Decoupling’ und dem ‚Means-Ends Decoupling’. Bei ersteren werden Regeln und Richtlinien von den tatsächlichen Geschäftsaktivitäten einer Organisation getrennt. Diese Scheinadaption von Regeln und Richtlinien ermöglicht die simultane Angleichung an heterogene Ansprüche. ‚Means-Ends Decoupling’ beinhaltet zwar die Adaption von Regeln und Richtlinien, diese führen jedoch nicht zur Erreichung des angestrebten Zieles. Diese Masterarbeit wendet die Gedanken der Entkopplungstheorie auf den Umgang und die Wirkungsweise von globalen Korruptionsbekämpfungsmassnahmen an. Im Rahmen einer qualitativen Untersuchung werden Interviewdaten kodiert und ausgewertet. Als weitere Informationsquellen dienen Geschäftsberichte, Medienmitteilungen und Korruptionsindices. Durch die Untersuchung sollen Erkenntnisse gewonnen werden, welche über eine theoretische Analyse der Entkopplungstheorie hinausgehen. Dabei soll die praktische Relevanz der Unterscheidung verschiedener Ausprägungsformen von Entkopplung ermittelt werden. Weiter werden Faktoren ermittelt und identifiziert, welche in der Praxis auf die Wirkungsweise von globalen Anti-Korruptionsmassnahmen Einfluss nehmen. Die globale Bekämpfung von Korruption fordert Massnahmen, die eine Organisation alleine nicht zu erfüllen mag. Eine Organisation ist dabei auf die Unterstützung ihrer institutionellen Umwelt angewiesen. Staat, Unternehmensvertreter und Nichtregierungsorganisationen agieren in einem Zusammenspiel, wobei alle Akteure ihren Beitrag beizutragen haben.

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Die neo-institutionalistische Organisationstheorie geht davon aus, dass Organisatio-nen institutionalisierten Erwartungshaltungen aus der Umwelt entsprechen müssen, um zu überleben. Jedoch sind multinational agierende Unternehmen im Hinblick auf Korruptionsbekämpfung weltweit heterogenen institutionalisierten Erwartungshal-tungen ausgesetzt. Beim international agierenden Unternehmen Siemens lassen sich Anzeichen einer globalen Anti-Korruptionsstrategie erkennen und das trotz weltweit fragmentierter institutionalisierter Erwartungshaltungen hinsichtlich Korruptionsbe-kämpfung. Anknüpfend an die jüngere Forschung, die sich zunehmend mit den Re-aktionen von Organisationen auf Legitimierungszwänge und insbesondere Reintegra-tionsstrategien nach Korruptionsskandalen beschäftigt, soll empirisch überprüft wer-den, inwiefern Siemens mit der globalen Anti-Korruptionsstrategie das beschriebene „Dilemma“ löst. Die Resultate zeigen auf, dass Erfolgsaussichten, aber auch Grenzen für eine globale Anti-Korruptionsstrategie bestehen. Der Kampf gegen Korruption bleibt ein langjähriger Prozess, der nicht „nur“ als Strategie wahrgenommen werden sollte.

Die neo-institutionalistische Organisationstheorie geht davon aus, dass Organisatio-nen institutionalisierten Erwartungshaltungen aus der Umwelt entsprechen müssen, um zu überleben. Jedoch sind multinational agierende Unternehmen im Hinblick auf Korruptionsbekämpfung weltweit heterogenen institutionalisierten Erwartungshal-tungen ausgesetzt. Beim international agierenden Unternehmen Siemens lassen sich Anzeichen einer globalen Anti-Korruptionsstrategie erkennen und das trotz weltweit fragmentierter institutionalisierter Erwartungshaltungen hinsichtlich Korruptionsbe-kämpfung. Anknüpfend an die jüngere Forschung, die sich zunehmend mit den Re-aktionen von Organisationen auf Legitimierungszwänge und insbesondere Reintegra-tionsstrategien nach Korruptionsskandalen beschäftigt, soll empirisch überprüft wer-den, inwiefern Siemens mit der globalen Anti-Korruptionsstrategie das beschriebene „Dilemma“ löst. Die Resultate zeigen auf, dass Erfolgsaussichten, aber auch Grenzen für eine globale Anti-Korruptionsstrategie bestehen. Der Kampf gegen Korruption bleibt ein langjähriger Prozess, der nicht „nur“ als Strategie wahrgenommen werden sollte.

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We study the corruption control strategies at three Multinational companies (MNC) before, during, and after the disclosure of corruption scandals and the initiation of legal procedures. In particular, we want to explore why some MNCs after a corruption scandal exceed regulatory expectations, choose proactive strategies, and influence their environment as institutional entrepreneurs that define best practices and new industry standards. Other companies, by contrast, act in a more incremental and self-referred way. We build on the concept of legitimacy in institutional theory, distinguish four strategies to regain legitimacy: decoupling, isomorphic adaptation, moral reasoning, and substantial influence, and explain the choice and sequence of these strategies. While all three case firms managed to (eventually) adapt to the compliance requirements imposed by external regulatory authorities, we found that only very distinct constellations of scandal and reintegration process characteristics, such as the presence of a strong legitimacy shock and the necessity to react both radically and instantly, forces the company into the role of an institutional entrepreneur. In cases where such legitimacy shocks are lacking, companies have more time to react and hence rather choose to gradually adapt their organizational processes to regulatory expectations. Rather than acting as institutional entrepreneurs, these companies rely almost exclusively on participating in moral reasoning activities to safeguard their new anti-corruption strategy. However, if change processes occur rather reluctantly after the disclosure of a big scandal, we found that externally imposed monitors may exercise severe pressure forcing the transgressor to eventually install a leading set of corruption controls.

Wie die Unternehmenspraxis zeigt, greifen Compliance und CSR ineinander und werden regelmäßig gemeinsam betrachtet. Der Tagungsband vereint die aktuelle Diskussion dieser Themen, indem er die Idee von Compliance mit geltendem Recht mit der Forderung nach freiwilliger Mehrverantwortung im Sinne von CSR zusammenführt und die aktuellen Fragestellungen der Unternehmenspraxis mit der wissenschaftlichen Reflexion dieser Themen verbindet. Die Beiträge dieses Tagungsbandes befassen sich mit der ganzen Bandbreite der Diskussion. Dabei werden sowohl die Beweggründe für Unternehmen und deren Mitarbeiter, sich „compliant“ und verantwortungsvoll zu verhalten, als auch die Entwicklung von Compliance- und CSR-Standards auf nationaler wie internationaler Ebene reflektiert. Anschließend zeigen die Beiträge dieses Tagungsbandes auf, wie CSR und Compliance in Unternehmen implementiert werden und wie ihre Anwendung überwacht werden kann.

Multinational Enterprises (MNEs) are confronted with arising risks of working with corrupt methods. An institutional change in the field of corruption over the past decades made the firms vulnerable to be scandalized. Most countries adapted the legal situation: Bribing a foreign public official is not any longer tolerated in most western countries. The aim of this paper is to analyze if corruption scandals have an effect on the internal organization of the firms. The focus will be the relationship between corporate headquarters and subsidiaries when firms implement new anti-corruption policies. It will be shown that recent developments lead to more centralized structures and that the legal and institutional pressure forces firms to adapt their business methods.

Multinational Enterprises (MNEs) are confronted with arising risks of working with corrupt methods. An institutional change in the field of corruption over the past decades made the firms vulnerable to be scandalized. Most countries adapted the legal situation: Bribing a foreign public official is not any longer tolerated in most western countries. The aim of this paper is to analyze if corruption scandals have an effect on the internal organization of the firms. The focus will be the relationship between corporate headquarters and subsidiaries when firms implement new anti-corruption policies. It will be shown that recent developments lead to more centralized structures and that the legal and institutional pressure forces firms to adapt their business methods.

The article discusses the role of the UN Global Compact (UNGC) in the emerging global CSR infrastructure. It evaluates the debate around the effectiveness and legitimacy of the UNGC alongside the arguments of its supporters and critics and thereby introduces the Thematic Symposium contributions. The article further identifies three theoretical perspectives that are used by scholars to discuss the performance of the UNGC: economic, socio-historical, and normative. It proposes that these perspectives can serve as generic distinctions with direct relevance for the evaluation of the UNGC. Once the perspective is chosen, it drives towards a certain purpose which implies assumptions and design features with regard to the UNGC. Finally, the article offers a future research agenda, emphasising the research needed on the UNGC in four areas: the identification of processes and influence mechanisms; legitimacy and effectiveness; local networks and regional development; and the interface of the UNGC and responsible leadership.