Contributions published at Accounting (Dieter Pfaff)

DE: Ein Unternehmen als Ganzes wie auch seine einzelnen Profit-Center sollen Wert generieren. Nur, wie lässt sich diese Größe eigentlich messen? Wie tragen einzelne Strategien und Maßnahmen sowie traditionelle Stellgrößen des operativen Geschäfts zu einer Erhöhung des Unternehmenswerts bei? Dieses Buch orientiert sich stark an der praktischen Arbeit des Controllers, der an der Schnittstelle zu allen Entscheidungsträgern die Managementprozesse koordiniert. Es vermittelt die Prinzipien, Methoden und Instrumente vor allem des operativen Controllings im Rahmen der renditeorientierten Unternehmensführung. Die Umsetzung geschieht in einem in der Praxis entwickelten und angewandten Controlling-Cockpit, das die wichtigsten operativen Steuerungsgrößen für das Management von Unternehmen und Profit-Centern übersichtlich darstellt. Die ausführlichen Fallbeispiele aus der Praxis im zweiten Teil decken einen repräsentativen Querschnitt unternehmerischer Entscheidungen ab. FR: L’entreprise doit, et avec elle chacun de ses centres de profit, générer de la valeur. Mais qu’est-ce que la «valeur»? Comment les stratégies, les mesures et les variables classiques de l’activité opérationnelle contribuent-elles à augmenter la valeur de l’entreprise? Cet ouvrage est essentiellement axé sur le travail du contrôleur de gestion qui, à l’intersection entre les décideurs, coordonne les processus de décision. Il décrit les principes, les méthodes et les outils du contrôle de gestion opérationnel dans l’entreprise focalisée sur le rendement. Ils sont concrétisés dans le cockpit du contrôle de gestion, un outil pratique qui regroupe les principales variables opérationnelles nécessaires à la gestion d’entreprises et de centres de profit. La seconde partie présente des études de cas pratiques offrant un survol représentatif des décisions en entreprise. IT: Un’azienda nel suo insieme, come anche singoli centri di profitto, devono generare valore aggiunto. Ci si domanda però come è misurabile questo valore. E come possono essere valutate le strategie e le decisioni che concorrono ad un valore aggiunto di un’azienda? La struttura del libro si orienta al lavoro pratico del controller, che coordina, assumendosi le competenze metodologiche, tutti i processi decisionali che si impongono tra coloro che hanno facoltà di decisione. L’opera trasmette i principi, i metodi e gli strumenti, in particolare del controlling operativo, nell’ambito della gestione aziendale rivolta alla redditività. L’applicazione avviene tramite il controlling cockpit, realizzato ed adottato nella pratica, che permette la chiara evidenziazione degli indici operativi per il management dell’azienda e di profit center. I casi pratici nella seconda parte trattano in maniera esaustiva le più importanti decisioni aziendali. Grazie alla combinazione di un’esperienza decennale nel management e controlling industriale con le esigenze di mediazione del sapere nelle scuole superiori ed in occasione di programmi di formazione e perfezionamento pratici questo libro è adatto sia a coloro che esercitano un potere decisionale (direzione, manager di progetti, responsabili di settore e di centri di costo) come anche agli studenti e coloro che si affacciano al mondo del lavoro per i quali risulta essere un importante strumento di lavoro e opera di consultazione.

Bedingt durch das konjunkturelle Umfeld nahm die Zahl der Insolvenzen in den letzten Jahren ab. Trendbeobachtungen zeigen aber, dass die Insolvenzzahl in den vergangenen Jahrzehnten – abgesehen von konjunkturellen Erholungsphasen – eher stetig zugenommen hat. Unternehmen müssen daher, insbesondere in Zeiten konjunktureller Abschwünge und Tiefs, auf ein funktionierendes Controlling achten. Der vorliegende Beitrag diskutiert die grundlegenden Anforderungen, die jedes Controlling erfüllen sollte.

Ab Jahresrechnung 2008 müssen Gesellschaften, die den Rechnungslegungsvorschriften der Aktiengesellschaft unterliegen, Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung im Anhang machen (Art. 663b Ziff. 12 OR). Der vorliegende Beitrag zeigt auf, welche Auslegungsprobleme mit dem Artikel verbunden sind und wie Unternehmen vorgehen können, um den gesetzlichen Vorgaben, aber auch den Informationsbedürfnissen der Adressaten gerecht zu werden. Im Entwurf zum neuen rechtsformunabhängigen Rechnungslegungsrecht werden die aktienrechtlichen Rechnungslegungsvorschriften aufgehoben und die Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung in den Lagebericht verschoben sowie auf Unternehmen beschränkt, die der ordentlichen Revision unterliegen. Der Beitrag zeigt die Konsequenzen dieser geplanten Neuregelung.

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Cognitive evaluation theory and its hypothetical construct of intrinsic motivation are enjoying increasing popularity in the fields of business administration and economics. Consequently, intensifying skepticism towards performance incentives and agency theory is postulated. According to cognitive evaluation theory, it is argued that performance pay may undermine an agent's intrinsic motivation. In contradiction to agency theory, the principal might be worse off when providing an incentive contract to the agent than without doing so. Since the contention is substantiated by empirical evidence, it seems worrying enough for further investigation. Restricting attention to performance pay in business corporations, the scope of this article is to evaluate whether agency theory faces an urgent need to incorporate the construct of intrinsic motivation and its ‘hidden costs of reward' as postulated by supporters of the concept. The subsequent analysis reveals good and bad news for agency theory. The bad news is that hidden costs of reward do indeed exist. The good news is that the empirical evidence on undermining effects cannot be interpreted as being contradictory to agency theory. In particular, the antecedents for such effects not only seldomly prevail in business corporations, they are also easily avoidable.

This paper focuses on the traditionally close relationship between financial and tax accounting in Germany by looking first at the historical developments. The so-called authoritativeness principle dates back to the late 19th century. By describing the different facets of the authoritativeness and the reverse author-itativeness principle, the reader will get a good overview of the historical relationship. Furthermore, the role of the highest fiscal court and the influence of some of its decisions is presented in detail. After discussing regulations concerning deferred taxation and methods of calculating those deferred taxes, the paper concludes with an estimation of future development, where it will be shown that the close relationship between commercial and tax accounts is politically stable, but that changes might be ahead with respect to the recent developments in the international accounting harmonisation debate.

This paper analyses optimal overhead allocation in a simple one-period setting with several divisions (production, sales or service departments). At the beginning of the period, headquarters has to decide on the procurement of a common input. The divisions possess private information on their respective marginal profit expectations of the common input. The objective of headquarters is to determine the most efficient overhead allocation mechanism. Different mechanisms are compared. The conclusion is that the non-allocation of the common costs leads to a presentation of excessive profit expectations by the divisional managers and will thus induce an overinvestment in the common input. The Groves scheme prevents such a misallocation of resources only if collusion is precluded. In contrast, full-cost allocation leads to the first-best solution if allocation is based on a measure that ideally approximates the divisions' proportion of marginal profitability of the input. Thus, in the case of homogeneous divisions which benefit equally from the common input an equal allocation is optimal. In the case that divisions with higher profits benefit more from a common input, the allocation of overhead costs according to the divisional profits observable at the end of the period (‘ability-to-bear’ principle) can be optimal.