Contributions published at Accounting (Dieter Pfaff)

Art. 958d Abs. 3 OR gibt das Wahlrecht, die Jahresrechnung in der "für die Geschäftstätigkeit wesentlichen Währung" zu erstellen, wobei dann die Werte zusätzlich in CHF anzugeben sind. Dabei bleibt die Methodik der Währungsumrechnung offen. Die Rechnungslegungszwecke des Kapitalschutzes und der Steuerbemessung sind aber unverändert in CHF zu erfüllen. Der Beitrag zeigt, welche Konsequenzen sich daraus für die Währungsumrechnung ergeben und wie die Problematik praktisch gelöst werden kann.

Studies on the management control system have evolved since its first work published. Management control is the process by which managers influence other members of the organization to implement the organization’s strategies. The guiding framework for this research is an instrument-oriented framework developed by Malmi and Brown, which represents the most intuitive and recent framework by synthesizing nearly four decades of research. To date, only one publication has used this management control system framework. This dissertation tackles different sections of the “MCS as a package” framework. Using quantitative meta-analysis, “Design parameters of the strategic planning process and organizational performance” examines empirical studies on the relationship between organizational performance and design parameters of the strategic planning process. Existing research on the effect of the top management team (TMT) in a firm on management control systems is scarce. “CEO Duality, TMT Composition, and Management Control in Low- and High-risk-taking Firms” clarifies the relationship between the composition of TMTs and the configuration of management control systems. Paper 3, “Management Control, Entrepreneurial Orientation, and Moderating Influence of Participation,” studies the relationship between entrepreneurial orientation and management control systems. Management control systems, as a package, are an increasingly important topic in management accounting research. This dissertation strives to provide a strong contribution to this research stream. Studien zu Managementkontrollsystemen haben sich entwickelt seitdem die ersten Arbeiten veröffentlicht wurden. Mangementkontrolle ist der Prozess, durch welchen Manager andere Mitglieder einer Organisation beeinflussen, um die Strategie der Organisation zu implementieren. Das leitende Framework für diese Arbeit ist ein instrumentenorientiertes Framework entwickelt von Malmi und Brown, welches das intuitivste und aktuellste Framework darstellt und 40 Jahre Forschung zusammenfasst. Zur Zeit gibt es nur eine weitere Veröffentlichung, welche explizit dieses Framework nutzt. Diese Dissertation spricht verschiedene Abschnitte des „MKS als Paket“- Framework an. Mithilfe quantitativer Metaanalyse untersucht „Design parameters of the strategic planning process and organizational performance” empirische Studien zum Zusammenhang zwischen organisationalem Erfolg und Gestaltungsparametern des strategischen Planungsprozesses. Forschungsarbeiten zum Effekt des Top Management Teams (TMT) einer Unternehmung auf die Managementkontrolle sind rar. “CEO Duality, TMT Composition, and Management Control in Low- and High-risk-taking Firms” untersucht die Beziehung zwischen der Zusammensetzung des TMT und der Konfiguration der Managementkontrollsysteme. Studie 3, “Management Control, Entrepreneurial Orientation, and Moderating Influence of Participation,” untersucht den Zusammenhang zwischen der unternehmerischen Orientierung und Managementkontrollsystemen. Managementkontrollsysteme „als Paket“ sind ein zunehmend wichtiges Thema in der Controllingforschung. Diese Dissertation leistet einen Beitrag zu dieser Forschungsrichtung.

Unternehmenskrisen und Finanzskandale haben in der jüngeren Vergangenheit das Vertrauen von Investoren und der Öffentlichkeit in die Wirksamkeit der internen und externen Unternehmenskontrolle geschwächt. Weltweit wurden regulatorische Anforderungen an die Gestaltung Interner Kontrollsysteme erhoben, die teilweise tiefgehende Eingriffe in die Überwachungs- und Kontrollaktivitäten der Unternehmen bedeuteten. Auch hat sich vielfach in den Unternehmen selbst die Erkenntnis durchgesetzt, dass ein präventives und aktives Management operationeller Risiken mithilfe Interner Kontrollsysteme dazu beitragen kann, den vielfältigen Herausforderungen begegnen sowie den Unternehmenserfolg nachhaltig sichern zu können. Um den hohen Stellenwert Interner Kontrollsysteme als sinnvolles Element jedes Prozesses zu gewährleisten, hat sich das System jedoch an endogene und exogene Unternehmenscharakteristiken anzupassen. Dies umfasst die Gestaltung des Gesamtsystems, dessen Einbettung in die Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens sowie die Koordination mit anderen Management- und Führungssystemen. Vor diesem Hintergrund untersucht diese Arbeit die Gestaltung und Anwendung Interner Kontrollsysteme sowie die Relevanz unternehmensinterner und unternehmensexterner Kontextfaktoren für die Organisation, Anwendung und Wirksamkeit Interner Kontrollsysteme in mittelgrossen Schweizer Unternehmen.

Both theoretical considerations as well as empirical findings report mixed results on the relationship between sustainability disclosure and sustainability performance. Theoretical considerations are mainly based on legitimacy theory and voluntary disclosure theory. Due to shortcomings of previous studies with regard to the measurement of the main variables, our paper concentrates on new measurement approaches for sustainability disclosure and sustainability performance. Findings from a sample of 50 German and Swiss companies support our methodological approach. In particular, we find empirical evidence that legitimacy theory and voluntary disclosure theory likewise can explain certain aspects of sustainability reporting.