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Contribution Details
Type | Dissertation |
Scope | Discipline-based scholarship |
Title | Auslöser für Akquisitionen : Synergien oder Hybris? |
Organization Unit | |
Authors |
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Supervisors |
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Language |
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Institution | University of Zurich |
Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
Number of Pages | 185 |
ISBN | 978-3-941274-47-1 |
Date | 2010 |
Abstract Text | Unternehmenskäufe sind in der Wirtschaftswelt an der Tagesordnung. Dennoch erfüllen sie oft nicht die in sie gesetzten Erwartungen. Im Mittelpunkt dieser Dissertation stehen zwei gegensätzliche Perspektiven, die zur Analyse des Akquisitionserfolgs bzw. -misserfolgs dienen: Einerseits könnte es sein, dass das Management der akquirierenden Unternehmen mögliche Synergien im Blick hat. Andererseits besteht die Gefahr, dass das Management die eigenen Fähigkeiten überschätzt, Synergien realisieren zu können. In diesem Fall wird von einer Hybris des Managements gesprochen. Die Analyse der Hybris am Beispiel von Akquisitionen bildet den Kern dieser Arbeit. |
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Other Identification Number | merlin-id:724 |
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Additional Information | Auslöser für Akquisitionen : Synergien oder Hybris? / vorgelegt von Fabian Homberg. - Göttingen : Optimus, 2010 |