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Contribution Details

Type Master's Thesis
Scope Discipline-based scholarship
Title Management von Architekturen bei der UBS - eine Fallstudie
Organization Unit
Authors
  • Markus Steinemann
Supervisors
  • Gerhard Schwabe
Institution University of Zurich
Faculty Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology
Date 2006
Abstract Text The structural changes in the banking industry in the last decade forced a renewal of the IT infrastructure. The individual and flexible solutions, which were demanded by the customers and the market, could not be realised employing the monolithic information systems dating back mostly to the seventies. With a component-based approach, an extensive program for the gradual replacement of the old systems in the UBS was conducted in the last seven years. IT architecture and its management played a significant role in this process. This case study examines the development of architectural management by means of expertinterviews under specific consideration of the interaction between the architectural department and the different stakeholders within the bank. From data gathered thereby and from the comparison to the architectural approaches of other financial service providers, success factors and guidelines were deducted, which have added to the acceptance and significance of the IT architecture department within the UBS.
Zusammenfassung Der Strukturwandel in der Bankenbranche im letzten Jahrzehnt drängte zu einer Erneuerung der IT-Infrastruktur. Die individuellen und flexiblen Lösungen, welche vom Kunden und dem Markt gefordert wurden, konnten mit den meist noch aus den 70er Jahren stammenden monolithischen Informationssystemen nicht mehr umgesetzt werden. Mit einem komponentenbasierten Ansatz wurde in der UBS im Laufe der letzten sieben Jahre ein umfangreiches Programm zur schrittweisen Ablösung der alten Systeme durchgeführt. Die IT-Architektur und das Architekturmanagement spielten dabei eine entscheidende Rolle. Die vorliegende Fallstudie untersucht mittels Experteninterviews die Entwicklung des Architekturmanagements unter spezieller Berücksichtigung der Interaktion der Architekturabteilung mit den unterschiedlichen Anspruchsgruppen innerhalb der Bank. Aus diesen erhobenen Daten sowie aus Vergleichen zu Architekturansätzen anderen Finanzinstitute konnten Erfolgsfaktoren und angewandte Leitsätze abgeleitet werden, die zur Akzeptanz und Bedeutung der IT-Architekturabteilung innerhalb der UBS beigetragen haben.
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