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Contribution Details
| Type | Master's Thesis |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Leadership Style and Succes |
| Authors |
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| Supervisors |
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| Institution | University of Zurich |
| Faculty | Faculty of Economics, Business Administration and Information Technology |
| Date | 2008 |
| Abstract Text | Leadership is a key factor to determine performance in organizations. The increase of cultural diversity, female presence in the workplace and the widespread of team collaborations raise questions as to the different leadership styles these newcomers may adopt and how to optimally select and compose teams. Using the transactional and transformational leadership styles model, this survey-based study aims to investigate the relationship between cultural minoritiesí leadership style and personal performance; the relationship between gendersí leadership style and project success as well as the differences between homogeneous and heterogeneous teams with regard to team performance. The results of the statistical analysis show that participants belonging to the cultural minority describe themselves as transactional leaders more often than the cultural majority; females are prone to be more transformational than males and heterogeneous teams evaluate team success less satisfactory than homogenous teams. The findings reveal that the integration of females and culture diversities in the business world conveys positive outcomes, when properly deployed. |
| Zusammenfassung | Führung ist ein zentraler Faktor, welche die Leistung in Organisationen bestimmt. Die Zunahme der kulturellen Vielfalt, der weiblichen Präsenz im Arbeitsplatz und der Verbreitung von Teamzusammenarbeit werfen Fragen über die verschiedenen Führungsstile dieser Neuankömmlinge auf und wie man Teams optimal auswählt und zusammenstellt. Unter Verwendung des transaktionalen und transformationalen Führungsstil-Models, zielt diese Umfrage-basierte Studie auf die Untersuchung der Beziehung zwischen Führungsstilen kultureller Minderheiten und eigener Leistung; der Beziehung zwischen Führungsstilen der Geschlechter und Project Erfolg sowie der Unterschiede zwischen homogenen und heterogenen Teams im Hinblick auf Team Performanz. Die Ergebnisse der statistischen Analyse zeigen, dass die Teilnehmer, die Zugehörigkeit zu kulturelle Minderheiten haben, sich häufiger als transaktionale Führer beschreiben als die kulturelle Mehrheiten; Frauen neigen mehr dazu transformational zu führen als Männer und heterogene Teams bewerten Team Erfolg weniger zufriedenstellend als homogene Teams. Die Resultate zeigen, dass die Integration von Frauen und Multikulturen in der Geschäftswelt positive Wirkungen vermittelt, wenn richtig eingesetzt. |
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