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Contribution Details

Type Bachelor's Thesis
Scope Discipline-based scholarship
Title Blockchains as a Modern Form of Organization: An Analysis and Comparison of Governance Structures of Popular DAOs
Organization Unit
Authors
  • Özgür Acar Güler
Supervisors
  • Gerhard Schwabe
  • Rafael Ziolkowski
Language
  • English
Institution University of Zurich
Faculty Faculty of Business, Economics and Informatics
Date 2020
Abstract Text Since the boom of blockchain when Bitcoin was initially released in 2009, many new areas of application have emerged for this new type of technology. One of the more popular application fields is the "Decentralized Autonomous Organization", or in short "DAO". Early research shows that this might be a new mode of organization, different from existing traditional organization forms. Therefore, more research on DAOs is needed to gain more insights into their governance structures. In this bachelor's thesis, a lens is developed to perform qualitative data analysis on 3 popular DAOs, Dash, MakerDAO and EOS. This is done by collecting and coding different forms of sources to each DAO and by applying a framework to analyze the governance characteristics to determine their mode of organization. The results for each DAO are further compared to each other to gain additional insights. The results show that the governance structures of the DAOs are similar to each other. As previous research has suggested, the results show that the mode of organization of each DAO is classified to be hanseatic, a mode of organization that is different from traditional ones. The findings further suggest that all DAOs are dealing with the same multitude of problems. The most critical problem is that they are struggling to keep themselves decentralized, raising the question if DAOs can even be considered as such. The research also suggests that DAOs need more time to mature to tackle the issues they have.
Zusammenfassung Seit dem Boom von Blockchains durch den Release von Bitcoin im Jahre 2009 sind für diese neue Technologie viele neue Anwendungsbereiche zum Vorschein gekommen. Ein populärer Anwendungsbereich ist der sogenannte "Decentralized Autonomous Organization", oder gekürzt "DAO". Erste Forschungen zeigen auf, dass sie einer neuen Organisationsform angehören könnten, die sich von bestehenden traditionellen Organisationsformen unterscheidet. Daher ist es notwendig, mehr Forschungen über DAOs zu betreiben, um mehr Erkenntnisse über ihre Führungsstrukturen zu gewinnen. In der folgenden Bachelorarbeit wird eine Methodologie entwickelt, die es ermöglicht eine qualitative Datenanalyse an den 3 populären DAOs, Dash, MakerDAO und EOS, durchzuführen. Dafür werden verschiedene Arten von Quellen zu jedem DAO gesammelt und codiert, und ein Rahmenkonzept wird angewendet, um ihre Führungsstrukturen weiter zu analysieren und um ihre Organisationsform zu bestimmen. Die Resultate für jedes DAO werden weiter miteinander verglichen, um weitere Erkenntnisse zu gewinnen. Die Resultate zeigen auf, dass die Führungsstrukturen der einzelnen DAOs sich gegenseitig ähneln. Die Resultate, welche mit den Erkenntnissen von bereits existierenden Forschungen übereinstimmen, zeigen auch auf, dass die Organisationsform der DAOs als "hanseatisch" klassifiziert werden können – eine Organisationsform, welche sich von traditionellen Organisationsformen unterscheidet. Die Erkenntnisse suggerieren, dass alle DAOs mit den gleichen Problemen zu kämpfen haben. Das kritischste Problem ist, dass sie Mühe damit haben, sich dezentralisiert zu halten. Dies wirft Fragen darüber auf, ob die analysierten DAOs überhaupt als solche bezeichnet werden können. Die Arbeit suggeriert weiter, dass die DAOs noch in der frühen Entwicklungsphase stecken und mehr Zeit brauchen, um die vorhandenen Probleme zu lösen.
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