Not logged in.
Quick Search - Contribution
Contribution Details
| Type | Journal Article |
| Scope | Discipline-based scholarship |
| Title | Unternehmensberater im Auftrag von Private-Equity-Firmen: Partnerschaft oder risikoreiche Spannungsfelder? |
| Organization Unit | |
| Authors |
|
| Item Subtype | Original Work |
| Refereed | No |
| Status | Published in final form |
| Language |
|
| Journal Title | Zeitschrift der Unternehmensberatung |
| Publisher | Erich Schmidt Verlag |
| Geographical Reach | international |
| ISSN | 1862-9717 |
| Volume | 3 |
| Number | 4 |
| Page Range | 149 - 153 |
| Date | 2008 |
| Abstract Text | Ausgehend vom Private-Equity-Boom der vergangenen Jahre, erwirtschaften Unternehmensberatungen einen wachsenden Anteil ihres Umsatzes mit diesem Wirtschaftszweig. Durch Ihre Tätigkeiten tragen Berater einen wichtigen Teil zum Erfolg einer Private-Equity-Investition bei. Allerdings besteht in diesem oft sehr lukrativen, aber auch risikoreichen Geschäftsfeld für Unternehmensberater die Gefahr, im Dreiecksverhältnis Private-Equity-Firma, Portfoliounternehmen und Beratung, in ganz spezielle Spannungsfelder zu geraten. Die Literatur zum Thema ist noch sehr spärlich. Nachfolgender Beitrag stellt Einsatzbereiche für die klassische Unternehmensberatung dar und zeigt potentielle Spannungsfelder sowie Lösungsansätze |
| Official URL | http://www.zubdigital.de/aid/zub_20080404/inhalt.html |
| Related URLs |
|
| Other Identification Number | merlin-id:1156 |
| Export |
BibTeX
EP3 XML (ZORA)
|
| Keywords | Private Equity, klassische Unternehmensberatung, Portfoliounternehmen, Due Diligence, Wertsteigerung, Change Management |