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Type Working Paper
Scope Discipline-based scholarship
Title Ausgestaltung und Erfolg von Strategieworkshops: Eine empirische Analyse (Forms and Success of Strategy Workshops: An Empirical Study)
Organization Unit
Authors
  • Dominik van Aaken
  • Clemens Koob
  • Katja Rost
  • David Seidl
Language
  • German
Institution Department of Business Administration
Series Name UZH Business Working Paper Series
Number 311
ISSN 2296-0422
Number of Pages 36
Date 2012
Abstract Text Despite their pervasiveness in organizational life, their associated costs and time investments, strategy workshops have received comparatively little attention by management researchers in the past. In this quantitative-empirical study, we examine for the first time systematically the different forms of strategy workshops and their respective effects. The study is based on a survey among 639 managers from different industries in Germany. We identified several factors as crucial for the success of strategy workshops. Keywords: strategy workshops, strategy development, strategy implementation, strategy as practice.
Zusammenfassung Trotz ihrer weiten Verbreitung im Unternehmensalltag, den hohen Kosten und dem beträchtlichen Zeitaufwand, der mit ihnen verbunden ist, sind Strategieworkshops von den Managementwissenschaften als Forschungsgegenstand bisher weitgehend vernachlässigt worden. Mit der hier vorgestellten Studie liegen zum ersten Mal quantitativ-empirische Ergebnisse zur Ausgestaltung und zum Erfolg solcher Workshops vor. Die Untersuchung basiert auf einer branchenübergreifenden Umfrage unter 639 Führungskräften deutscher Unternehmen. Die Ergebnisse zeigen, dass sich verschiedene Faktoren identifizieren lassen, welche den Erfolg von Strategieworkshops beeinflussen.
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