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Contribution Details

Type Bachelor's Thesis
Scope Discipline-based scholarship
Title The Faces of Agile Organizations; A Configurational Approach to Identifying Types of Agile Organizations
Organization Unit
Authors
  • Pascal Marty
Supervisors
  • Liudmila Zavolokina
  • Gerhard Schwabe
Language
  • English
Institution University of Zurich
Faculty Faculty of Business, Economics and Informatics
Date 2022
Abstract Text Organizational agility as a means to survive in highly volatile and uncertain markets has become more and more popular in the last years. Despite this rise in popularity, barely any efforts were made to identify different pathways leading to an agile organization. This thesis aims to close the gap in research by utilizing a configuration approach, fuzzy-set qualitative comparative analysis, on data gathered from a survey conducted as a part of this thesis. Additionally, in-depth interviews were conducted with fifteen industry experts working with agility daily in order to further illustrate the findings of the configurational analysis with qualitative insights. As a result, four distinct configurations of organizations with high maturity in organizational agility were identified: Agile Technology Innovators, Heterogeneous Agile Organizations, Low-Tech Agile Organizations and Limited Agile Organizations.
Zusammenfassung Organisatorische Agilität als Mittel zum Überleben in hochvolatilen und unsicheren Märkten hat in den letzten Jahren immer mehr an Popularität gewonnen. Trotz dieser zunehmenden Popularität wurden kaum Anstrengungen unternommen, um verschiedene Wege die zur Entstehung agiler Organisation führen zu identifizieren. Die vorliegende Arbeit schliesst diese Forschungsl¨ucke durch den Einsatz eines konfigurationalen Ansatzes, der fuzzy-set qualitative comparative analysis, auf Daten aus einer Umfrage die im Rahmen dieser Arbeit durchgeführt wurde. Zusätzlich wurden ausführliche Interviews mit fünfzehn Branchenexperten geführt, die täglich mit Agilität arbeiten, um die Ergebnisse der Konfigurationsanalyse mit qualitativen Erkenntnissen zu illustrieren. Als Ergebnis wurden vier verschiedene Konfigurationen von Organisationen mit einem hohen Reifegrad in organisatorischer Agilität identifiziert: Agile Technology Innovators, Heterogeneous Agile Organizations, Low-Tech Agile Organizations and Limited Agile Organizations.
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