Contributions published at Strategic Management and Business Policy (Egon Franck)

Am Swiss Meeting vom 31. Mai 2008 in Genf ist die Schweizer Sprintstaffel der Männer die 4×100 Meter in 39,02 Sekunden gelaufen und verbesserte damit den nahezu 30 Jahre alten Landesrekord vom 5. August 1978 um 0,17 Sekunden. Interessanterweise fand dieser Rekordlauf in den Medien so gut wie keine Beachtung. Eine Woche vor Beginn der Fussball-Europameisterschaft konzentrierte sich das Medieninteresse auf Nebensächlichkeiten aus den Trainingslagern der teilnehmenden Mannschaften und aus dem Privatleben der Fussballstars. Zu diesen Belanglosigkeiten gehörten beispielsweise so «essenzielle » Fragen wie: Was essen die Nationalspieler zum Frühstück? Wann gehen sie schlafen? Wer teilt sich mit wem das Zimmer? Aus der Distanz besehen wirft die «Brisanz» solcher Nachrichten eine übergeordnete Frage auf: Wieso gelingt es dem Fussball, andere Sportarten, wie etwa die Leichtathletik, in den Medien derart in den Schatten zu stellen?

Based on the competing theories of superstar formation proposed by Rosen (1981) and Adler (1985) it is controversial if first hand observable talent or other factors like past consumption and popularity influence stardom. This article investigates the emergence of superstars in German soccer. We use data on market values and individual player performance and publicity data to differentiate between Rosen's and Adler's theory of superstar formation. Running quantile regressions we find evidence that Adler's theory applies to German soccer stars. Therefore, not only investments in physical talent but also the cultivation of popularity is an adequate strategy for becoming a superstar.

Recent studies of the demand for sports clearly indicate that stars play an important role in promoting fan interest. However, on theoretical grounds it is controversial if a star’s talent superiority and/or a star’s popularity drive match attendance and hence increase gate revenues. Using longitudinal match attendance data of all clubs in the first German soccer league in a 9-year period, the authors analyze star attraction of national superstars and of so-called ‘‘local heroes’’ defined as the most valued players of teams without national superstars. The authors find empirical evidence that these groups differ in the way they attract fans: whereas superstars enhance attendance both at home and on the road, the star attraction of local heroes is limited to home games. In addition, superstars attract fans by outstanding field performances, whereas local heroes facilitate fan support by mere popularity.

Der Fussballmarkt ist ein ganz besonderer Markt. Das hat auch damit zu tun, dass die Leistungen der Beschäftigten in keiner anderen Branche derart stark schwanken wie im Fussball, wie die Autoren schreiben.

Aus ökonomischer Sicht handeln die Demonstranten in Tibet angesichts der Forderung, auf den dortigen Konflikt mit einem Boykott der Olympischen Sommerspiele in Peking zu reagieren, als Trittbrettfahrer. Sie erzeugen Aufmerksamkeit für ihre Zwecke und stürzen die chinesische Zentralregierung sowie das IOK in einen Reputationskonflikt.

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Dieser Beitrag hat das Ziel, den Zusammenhang zwischen der Organisation von Wertschöpfungsaktivitäten und Wettbewerbsvorteilen in zwei- und mehrseitigen Dienstleistungsmärkten – beispielsweise bei Dienstleistungsplattformen im Internet – zu ergründen und Gestaltungsempfehlungen abzuleiten. Mit dem »Wertschöpfungsorganisationsansatz« wird eine neuartige Sichtweise auf Wettbewerbsvorteile vorgestellt. Das Ergebnis wird genutzt, um die strategischen Potenziale horizontaler, vertikaler und lateraler Formen der Wertschöpfungsorganisation von Dienstleistungsplattformen aufzuzeigen.

The peculiar German football governance structure may be well suited to prevent integrity problems resulting from multiple club ownership or from ownership by "undesired'' persons or entities. However, this effect comes at a price. In the vacuum of power generated within large member associations, residual rights of control are de facto allocated to representatives who do not hold residual claims. Because these representatives externalize substantial parts of the risk associated with investment decisions, they are particularly ill-suited for managing the business of professional football, which has been transformed into a "gamble on success'' by ever-increasing revenue differentials between winners and losers. At the same time, low accounting standards for members clubs, combined with "soft'' law enforcement, invite club representatives to hide their consumption on the job behavior until their clubs are insolvent.